Управление инновационными проектами в организациях

1. Технологии управления инновационными проектами.

2. Интеллектуальный и инновационный потенциал организации.

3. Координация и контроль в инновационной деятельности.

(1) Технологии управления инновационными проектами.

В мировой практике управления инновационными проектами является особой сферой профессиональной деятельности, право на ведение которой закрепляется сертификатом.

Менеджер по инновациям должен быть высоко квалифицированным и опытным руководителем в совершенстве владеющим функциями менеджмента:

· планирование;

· организация;

· координация;

· мотивация;

· контроль;

· отбор и прием кадров;

· информационное обеспечение;

· обеспечение ресурсами.

Задача менеджера по инновациям при управлении инновационным проектом:

1) По содержанию: с тем, чтобы не было отсутствия проектных решений или наоборот, их регулирования.

2) По потокам данных: согласование и обеспечение релевантности информации, установка единой нормативной базы.

3) По времени: менеджер должен насколько возможно предусмотреть параллельное выполнение работ с целью сокращения сроков и временных провалов.

4) По ресурсам и приоритетам: в условиях ограниченности ресурсов менеджер определяет приоритетность тех либо иных проектных работ.

Менеджер по инновациям должен:

· иметь альтернативное решение;

· предусматривать всевозможные резервы по финансам, персоналу, материалам и прогнозировать всевозможные трудности и риски;

· предусматривать оптимистический, пессимистичный и реалистичный варианты развития инновационной деятельности.

Особенности управления инновационными проектами:

· инновационная настроенность высшего руководства;

· приоритет инновации как главной ценности в организации;

· освобождение части лучших работников от рутинных операций;

· организация консультационной помощи в области нововведений;

· максимальная хозяйственная самостоятельность подразделений компании, занимающихся инновациями.

К настоящему времени наибольшее распространение получили две модели управления инновационными проектами каскадная модель (1970-1980 гг.) и спиральная модель (1986-1990 гг.).

Основной и наиболее часто применяемой является каскадная модель, для которой характерно выполнение последующей фазы работы после полного завершения предыдущей.

(2) Интеллектуальный и инновационный потенциал организации.

(3) Координация и контроль в инновационной деятельности.