ВИСНОВКИ. 1.Бізнес-план є письмовим документом, в якому викладено сут­ність, шляхи і способи реалізації підприємницької ідеї; охарактеризова­ні ринкові

1.Бізнес-план є письмовим документом, в якому викладено сут­ність, шляхи і способи реалізації підприємницької ідеї; охарактеризова­ні ринкові, виробничі, організаційні і фінансові аспекти майбутнього бізнесу. Він є основою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвес­торів до фінансування розробки та реалізації підприємницької ідеї, до інноваційно-інвестиційних проектів.

2. Бізнес-план виконує дві ва­жливі функції: зовнішню (ознайомлення ділових партнерів із сутністю та ефективністю реалізації підприємницької ідеї) і внутрішню (формування системи управління підприємницьким проектом).

3. Бізнес-плани класифікуються за трьома основними ознаками: сферою бізнесу - виробництво, будівництво, торгівля, надання послуг, посередницька діяльність тощо; масштабами бізнесу - малий, серед­ній, великий; типом товару - традиційний, принципово новий, товари виробничо-технічного й споживчого призначення. У межах кожної класифікаційної ознаки можна розроб­ляти: а) повний бізнес-план інвестиційного проек­ту (для партнерів та інвесторів); б) бізнес-план фірми (для ради директорів або акціонерів); в) бізнес-план структурного підрозділу (для керівництва). Можуть також складатися спеціальні (скорочені) бізнес-плани для зацікавлених осіб, а також бізнес-плани розвитку регіону, бюджетних організацій.

4. Цілями розробки бізнес-плану як багатофункціо­нального документа є такі:

─ налагодження комунікацій між підприємцем і партнерами (інвесторами);

─ проектування системи управління новим бізнесом;

─ передбачення можливих перешкод і проблем на шля­ху до успіху;

─ формування та розвиток управлінських якостей підприємця;

─ можливість перевірки ефективності підприємницької ідеї до практичної реалізації.

5. Обов’язковою передумовою розробки бізнес-плану є формування інформаційного поля, тобто ціле­спрямовано відомостей для забезпечення інформаційних потреб підприємця в процесі бізнес-планування. для розробки бізнес-плану необхідна інформація: маркетингова (конкуренти, споживачі, ціни, особливості просування на ринок); виробнича (технологія, устаткування, вироб­ничі площі, сировина й матеріали, персонал); фінансова (дохідність і рентабельність, кредити, податки, страхування); загальноекономічна й галузева (економічна ситуація, законодавство, політичні та соціаль­ні умови, тенденції розвитку галузі). При цьому важливо забезпечити об’єктивність, актуальність, своєчасність, комунікативність і наоч­ність інформації.

6. Джерелами інформації для розробки біз­нес-плану є: власний досвід практичної діяльності у відповідній сфері бізнесу; контакти з потенційними споживачами, постачаль­никами, торговими агентами; статистична інформація про стан і тен­денції розвитку галузі, діяльність кон­курентів; аналітичні огляди економічної ситуації; реклама, інформаційно-комерційні матеріали виставок (ярмарків), спеціалізованих науково-практичних конференцій (семінарів); вітчизняні та зарубіжні публікації з питань бізнес-діяльності.

7. Загальна методологія розробки бізнес-плану охоп­лює три стадії: початкову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов’язковою при заснуванні нової справи. на цій стадії роз­робляється концепція майбутнього бізнесу, в рамках якої ведеться пошук підприємницької ідеї, вибір сфери діяльності та форми ор­ганізації бізнесу, приймається рішення щодо започаткування бізнесу. На підготовчій стадії формується інформа­ційне поле майбутнього бізнесу; виявляються сприятливі фактори та загрози зовнішнього середовища; оцінюються сильні й слабкі сторони фірми; формулюються місія та цілі; обирається стратегія; виявляються стратегічні аль­тернативи. На основній стадії відбувається опрацю­вання бізнес-плану.

РОЗДІЛ 2. ПІДГОТОВКА БІЗНЕС-ПЛАНУ

2.1. Стратегічне планування