Взаимопроникновение стратегического и инновационного менеджмента

Во втором случае можно избежать единовременных затрат, так как инве- стиции растянуты во времени и при этом возможно использование существующих организационных подразделений, осуществляющих НИОКР.

Предприятие должно заниматься созданием инновационного портфеля, со- стоящего из определенного набора новых товаров и традиционных, пользующих- ся спросом.

Вывод инноваций на рынок требует сокращения времени, необходимо пере- смотреть старую схему разработки новой техники. То есть речь идет о совершен- ствовании методов управления НИОКР.

В экономической литературе выделяют четыре этапа эволюции в управлении инновациями [3], на наш взгляд, в перспективе произойдет дальнейшее взаимо-

проникновение и слияние стратегического и инновационного менеждемента в

интеграционное управление.

Успешная инновационная деятельность промышленных предприятий предпо- лагает выполнение ряда условий:

· готовность и умение высшего руководства определить цели инновационно- го развития предприятия и создание на высшем уровне специального цен- тра, занимающегося инновационными программами в части координации, обеспечения и реализации;

· создание центральных служб, отделений, занимающихся приоритетными инновационными направлениями, выделение целевых проектных групп или центров по разработке новых продуктов;

· повышение роли отделов НИОКР, лабораторий, научных центров, осуще-

ствляющих инновационную деятельность в составе производственных под- разделений;

· создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения но- вых технологий в рамках существующих промышленных объединений.

Таким образом, в условиях высокой конкуренции, сокращения жизненного

цикла товаров и услуг, развития новых технологий одним из основных условий формирования стратегической перспективы предприятия становится использова-

ние инновационного управления.