Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Сравнение стратегического и инновационного менеджмента
Таблица 1
| Характерный признак | Стратегическое управление | Инновационное управление |
| Время действия | Осуществляется на период от 3 до 5 лет | Смена продукции должна осу- ществляться за период до 3 лет |
| Цель | Выявление путей долгосрочно- го функционирования | Разработка путей перспектив- ного развития |
| Учитываемые факто- ры | Внешняя среда, ресурсы, стра- тегия НИОКР | Внешняя среда, ресурсы, на- правления НТП |
| Функции | Анализ, планирование, органи- зация, контроль стратегической деятельности предприятия | Анализ, планирование, коорди- нация и контроль инновацион- ной деятельности предприятия |
| Размещение ресурсов | На основе портфельного анали- за | В рамках портфельного анализа |
| Уровень управления | Высший управленческий пер- сонал | Высшее управленческое звено |
| Форма реализации | Центр стратегического развития | Инновационный центр |
| Степень важности | Стратегия — долгосрочный ориентир развития предприятия | Программы инноваций — ос- новное направление стратегии предприятия |
| Срок выполнения | Постоянно | Постоянно |
| Неопределенность | Высокая | Существенно высокая |
| Вид проблем | Не структурированы | Относительно не структуриро- ваны |
| Необходимая инфор- мация | Из внешней среды | Из внешней и внутренней сре- ды |
| Степень детализации | Невысокая | Относительно невысокая |
| Контролируемые показатели | Рост доли рынка | Прибыль, рентабельность, рост продаж |
| Масштаб | Концентрация на отдельных важных позициях | Выделение приоритетных сфер |
В любом случае эффективная инновационная деятельность на предприятии, как говорилось выше, предполагает выработку инновационных целей. Такими целями могут быть повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создание принципи- ально нового продукта, сокращение издержек производства за счет экономии ис- ходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий.
Для предприятий инновации становятся основным способом повышения конку- рентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня прибыльности. Однако ведение инновационной деятельности в рыночных условиях требует достаточно развитой инфраструктуры, необходимого взаимодей- ствия организаций-разработчиков, предприятий, финансовых структур. При этом возможны варианты: приобретение инноваций на стороне или разработка их само- стоятельно [3]. В первом случае предприятие устанавливает долговременные связи со специализированными научно-исследовательскими или конструкторскими ор- ганизациями. Однако единовременное приобретение современных технологий требует аккумулирования финансовых средств за достаточно короткий срок. При этом требуется тщательное изучение рынка новых технологий и проведение мар- кетингового анализа организаций, занимающихся разработками.
Таблица 2
Date: 2015-09-25; view: 1191; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |