Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Взаимосвязь инновационной деятельности и стратегического управления
Нестабильная, динамичная среда оказывает самое серьезное влияние на функ- ционирование предприятий. Сегодня во всем мире экономический рост хозяйст- вующих субъектов определяется той долей продукции и оборудования, для созда- ния которых использованы прогрессивные знания и современные решения. В инновационной теории принято различать инновации-продукты и иннова- ции-процессы [1]. Однако они тесно взаимосвязаны, так как процессные иннова- ции (нововведения), направленные на повышение научно-технического, органи- зационного и т. д. уровня конкретного предприятия будут способствовать созда- нию конкурентоспособной продукции. В настоящее время выделяют следующие основные сферы деятельности, в ко- торых предприятие определяет свои главные стратегические цели: положение на рынке, уровень производительности, наличие ресурсов, стабильность финансово- го состояния, система управления, профессионализм кадров, социальная ответст- венность и инновационная деятельность. При этом инновации все больше и больше определяют успех предприятия и генеральную линию перспективного развития [1; 2]. Тенденции роста и влияния НТП свидетельствуют об актуальности использо- вания стратегического и инновационного менеджмента [2]. Ведь любая стратегия — это изменение, а любые изменения, направленные на совершенствование како- го-либо процесса, — это инновации. Взаимопроникновение стратегического и инновационного управления, возмож- но, приведет к их интеграции, так как инновационная деятельность должна лежать в основе стратегического развития предприятия. Об этом свидетельствует и общность функций стратегического и инновационного менеджмента (см. табл. 1). Нестабильная внешняя среда оказывает самое серьезное влияние на функцио- нирование предприятий. И, как показывает опыт, внутри каждого конкретного предприятия имеется значительный инновационный потенциал, использование которого позволяет преодолеть негативные факторы и даже самостоятельно вый- ти из кризиса. На наш взгляд, инновационный потенциал — это мера готовности выполнять задачи, обеспечивающие достижение поставленных инновационных целей, то есть мера готовности к реализации стратегических изменений. При этом от состояния инновационного потенциала, который включает следующие элемен- ты: технический, организационный, социальный, кадровый, коммерческий — бу- дет зависеть выбор той или иной стратегии.
|