ОЦІНИВШИ НАДІЙНІСТЬ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ФІРМИ-ПОЗИЧАЛЬНИКА банк-кредитор переходить до оцінки якості забезпечення кредиту та підготовки укладання кредитного договору

9. Науково-технічна інформація в управлінській діяльності

У сучасних умовах особливо важливою областю стало інформаційне забезпечення процесу управління, що складається в зборі і обробці інформації, необхідної для прийняття обґрунтованих управлінських рішень. Перед керуючим органом звичайно ставляться задачі одержання інформації, її обробки, а також генерування і передачі нової похідної інформації у виді керуючих впливів. Такі впливи здійснюються в оперативному і стратегічному аспектах і ґрунтуються на раніше отриманих даних, від вірогідності і повноти яких багато в чому залежить успішне рішення багатьох задач управління

Не можна не відзначити, що будь-які прийняті рішення вимагають обробки великих масивів інформації; компетентність керівника залежить не стільки від минулого досвіду, скільки від володіння достатньою кількістю інформації про швидко мінливу ситуацію й уміння нею скористатися.

Це необхідно знати і розуміти майбутнім керівникам. Від цього залежить не тільки доля конкретної особистості чи підприємства, але і, бути може, доля України в цілому, її роль на міжнародній арені.

10. Критерії оцінки інформації для керівника.

Практика роботи інформаційних систем по забезпеченню керівників дозволяють перечислити такі принципи як: єдність цілі, єдність дій, комплексність, пріоритетність, технологічність, ефективність. Основними критеріями оцінки якості інформаційних матеріалів є: об’єктивність, лаконічність, актуальність, своєчасність, комунікативність, наглядність.

11. Практика взаємо обліку інформацій. Основні джерела інформації і її характеристика. Інформація - це впорядковані повідомлення про кількісний та якісний стан речей чи явищ, сукупність даних і знань про них.. У економіці інформація відображає процеси і явища господарської діяльності людей, закономірності функціонування ринку і його складових елементів тощо. Вона повинна бути повною і різнобічною, своєчасною і доброякісною. Прогнозна інформація пов’язана з функцією прогнозування, планова – з плануванням (стратегічним, поточним); облікова – з управлінським, фінансовим обліком; інформація для аналізу господарської діяльності – з функцією економічного аналізу; для оперативного управління й регулювання – з відповідними функціями.До джерел внутрішніх інформаційних даних належать: бухгалтерський облік та звітність; статистичний облік і звітність; оперативний облік і звітність. Зовнішньою інформацією для планування є інформація про постачальників, конкурентне середовище, покупців тощо. Джерелами такої інформації можуть бути: законодавча база, офіційна бухгалтерська та статистична звітність, публікації, інші підприємства, інформаційна індустрія та самостійні маркетингові дослідження.

13. Загальна характеристика та методологія економічного обґрунтування господарських рішень Господарське рішення (ГР) — результат аналізу, прогнозування, оптимізації економічного обґрунтування та вибору альтернативи із сукупності варіантів досягнення конкретної мети підприємства.

Від прийняття господарських рішень, їх якості, раціональності й обґрунтованості в багатьох випадках залежать реальні можливості досягнення цілей організації, її ефективна діяльність. Господарські рішення мають місце в управлінні процесами всередині організації, процесами взаємодії організації із зовнішнім середовищем, в безпосередньому управлінні організацією. Сутність господарських рішень проявляється в різних аспектах,які засвідчують вплив цих рішень на економічні, організаційні, правові та технологічні інтереси підприємства. Згідно з економічною сутністю на розробку та реалізацію будь-якого рішення необхідні фінансові, матеріальні й інші витрати.

14. Основні терміни та види ефектів Критерієм виступає найбільш істотна ознака, яка є мірилом для оцінки ступеня досконалості системи. Ефект організації може бути у трьох формах: економічній, соціальній, організаційній. Економічна форма ефекту- підвищення рентабельності та (або) продуктивності, задоволення мінливих вимог споживача, ринку, працівників. Соціальна форма ефекту- істотно змінюються умови праці та виробництва. організаційний ефект організації -посилення взаємозв'язку і взаємодії елементів виробничої системи та появі у системи якісно нових властивостей, що відсутні у її елементів. При оцінюванні ефективності діяльності системи організації важливо оцінити всі сторони та аспекти ефективності Економічність характеризує ступінь використання організаційних ресурсів і дає можливість оцінити результативність системи стосовно витрат. Дієвість характеризує ступінь досягнення організацією поставлених цілей. Упорядкованість організаційної діяльності розуміється як ступінь регламентації та урегульованості процесів, що здійснюються в організації. Оперативність характеризує здатність підрозділів організації швидко виявляти відхилення, що виникають у процесі діяльності, та вчасно ліквідовувати їх.

15. Різноманітність економічного ефекту.

Під ефектом розуміють досягнутий результат у його матеріальному, грошовому, соціальному вимірі. У дослідженнях, пропонується враховувати шість видів ефектів: економічний, науково-технічний, фінансовий, ресурсний, соціальний та екологічний.

16. Основні принципи і зміст економічного обґрунтування господарських рішень

Господарське рішення (ГР) - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації економічного обґрунтування та вибору альтернативи із сукупності варіантів досягнення конкретної цілі підприємства.

пріоритетність загальної кінцевої мети підприємства на даний період

урахування невизначеності та надійність

прогнозованість

єдність

взаємопов’язаність

ієрархія

підпорядкування й відповідальності;

функціональність