Новые цепочки

Когда стали появляться первые фабрики, начал свое существо­вание совершенно иной рабочий режим, поначалу воздействую­щий на крошечную часть популяции, а затем распространявшийся по мере того, как сельскохозяйственный труд приходил в упадок, а работа промышленности расширялась.

Городской индустриальный рабочий общества Второй волны социально мог быть свободнее в огромной, набитой битком ано­нимности городских трущоб. Но на самой фабрике жизнь была более жестко регламентированной.

Жесткая технология была спроектирована для неграмотных, какими были большинство наших предков. Предназначенная для использования мышечной силы человека, она была тяжелой, жест­кой и капиталоемкой. До изобретения маленьких электрических моторов все механизмы обычно ставили в ряд; они приводились в движение воздушными ремнями, которые задавали темп всей фаб­рике. Позднее появилась линия механического конвейера, кото­рый вынуждал армии рабочих выполнять движения синхронно, приковывая их к производственной системе.

Не случайно французское слово, обозначающее «линию сбор­ки» — «цепь», и то, что каждый — от того, кто работал физически, до самых высоких управляющих — действовал в «цепочке команд».

Работа была «неквалифицированной», т.е. отупляющей, стандар­тизованной, разбитой на простейшие операции. И по мере того как расширялась работа «белых воротничков», офисы организовы­вались по параллельным линиям. Поскольку их не впрягали в ли­нию сборки, конторские служащие имели немного большую фи­зическую свободу движений. Но целью менеджмента было увеличивать эффективность в офисе, делая его напоминающим фабрику, насколько это в человеческих — или бесчеловечных — возможностях.

Заводы и текстильные фабрики эпохи «фабричных труб» суро­во критиковали за дегуманизацию рабочего. Но даже самые ради­кальные мыслители того времени считали их «передовыми» и «на­учными».

Меньше комментировалось изменение полицейской функции. Вместо семейной работы по поддержанию порядка и оказанию давления на своих членов новая властная структура — иерархичес­кий менеджмент — начала существовать и проводить в жизнь но­вые правила.

Этому новому рабочему режиму Второй волны сначала резко сопротивлялись даже работодатели, которые пытались сохранить старую сельскохозяйственную систему и пересадить ее на фабри­ку. Поскольку семьи издавна вместе проливали пот в полях, пер­вые производители нанимали всю семью сразу. Но эта система, эффективная в сельском хозяйстве на протяжении 10 тысяч лет, оказалась полностью неэффективной на фабрике. Старики не могли угнаться за механизмами. Детей приходилось бить и часто наде­вать на них наручники, чтобы они не убегали играть. Семьи при­ходили в разное время, вразброд, как они делали это в полях. По­пытка сохранить семейную производственную команду в новой технологической среде с неизбежностью провалилась, и был навя­зан режим «фабричных труб».

Урок стал ясным: невозможно организовать работу у паровой машины или ткацкого станка тем же способом, что с мотыгой или воловьей упряжкой. Новая техническая среда требовала иной дис­циплины и иной структуры власти, чтобы поддерживать порядок и проводить ее в жизнь.