Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Введение. Индивидуальная работаСтр 1 из 3Следующая ⇒ Индивидуальная работа На тему «Применение современных методов и технологий в построении эффективных отношений между руководителем и подчинённым»
Выполнила студентка группы MNS-13-2 Пикалова Инна Проверил к.э.н.,доц. Кирзилёва А.С.
Донецк, 2015 Содержание Введение. 3 Стивен Р. Кови. 4 Александр Пинт. 9 Статистичные исседования. 15 Выводы.. 18 Рекомендации по улучшения качества управления человеческими ресурсами, на примере фирмы ««BMW». 19 Список источников. 25
Введение
В данной работе будут рассмотрены современные методы и технологии в построении эффективных отношений между руководителем и подчинённым. Цель: найти наиболее эффективные методы построения взаимоотношений между людьми. Актуальность работы обусловлена тем, что с течение времени для улучшения качества взаимодействия между людьми, в том числе руководителя и подчинённого, и достижение лучших результатов в целом, стало необходимым рассмотрение и практическое применение новых технологий; которые смогли бы повысить качество производимого труда и получение выгоды. Основой должно стать построение взаимовыгодных плодотворных отношений. Это позволило бы расти не только в материальном плане, но и повысило бы высокоэффективность каждого.
На сегодняшний день нам известно много принципов управления, которыми руководствуются менеджеры. Некоторые из них до сих пор приносят свои плоды, а некоторые поневоле тянут компании вниз, которые в конце концов распадаются. Я не буду перечислять их все, скажу только то, что читая информацию по этой теме, я нашла много замечаний и требований каким должен быть руководитель и что он должен делать для реализации своего бизнеса и получении прибыли. В большинстве, на практике, это становится на первый план, а другие люди выступают в качестве ресурса для достижения цели. Сама эта постановка вещей не даёт такого успеха, которого мог достичь мудрый и проактивный человек.
|