Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
С использованием программного обеспечения
Управление цепями поставок – это интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц[3]. Ярким примером отрасли, в которой от грамотного управления цепями поставок зависит весь производственный процесс, является строительство. Это одна из наиболее материалоёмких отраслей народного хозяйства как по объему, так и по разнообразию номенклатуры потребляемых материалов, конструкций и оборудования. В капитальном строительстве потребляется 15–20 % всей промышленной продукции, расходуемой в сфере материального производства (75 % производства цемента, 70 % стальных труб, 20 % металлов, 60: мягких кровельных материалов, значительная доля других материальных ресурсов)[8]. Так как процесс поставок очень сложный и остро реагирующий на все внешние факторы, воздействующие на него, то возникает ряд проблем с контролем и анализом на всех этапах, начиная от размещения заказа на завод и заканчивая поставкой конечному потребителю. Значение дальнейшего совершенствования системы материально-технического обеспечения строительства обусловлен тем, что доля затрат на все материальные ресурсы (оборудование и материалы) составляет примерно 2/3 общей стоимости строительства. В электромонтажном производстве, например, только стоимость материалов в среднем превышает половину общего объема работ.
Основная концепция управления логистическими цепями строится на линейном подходе к анализу логистических процессов, при котором основная задача – оптимальное использование ресурсов для удовлетворения потребностей клиента (рис. 1). >
Рис. 1. Основная концепция управления логистическими циклами В настоящее время традиционный подход не вполне соответствует требованиям реальности – в первую очередь из-за постоянной изменчивости рыночной конъюнктуры и самой структуры технологической цепочки. Наиболее прогрессивная методология управления логистикой – концепция адаптивных логистических сетей. В центре такой сети находится потребитель, а эффективность и, следовательно, конкурентоспособность предприятия определяются не только оптимальностью использования его мощностей, но и эффективной работой всей партнерской сети (см. рис. 2). >
Рис. 2. Концепция адаптивных логистических целей Во многом изменения в бизнесе обусловлены появлением технологий, позволяющих по-новому организовать сотрудничество в рамках технологической цепочки. В условиях жесткой конкуренции эффективность логистической сети является не просто требованием, выполнение которого ведет к успеху. Оно является необходимым условием для выживания предприятия. Из выше сказанного следует, что для управления цепями поставок и обеспечения стабильной работы логистической сети необходимо применять программное обеспечение, которое позволит осуществлять анализ и полный контроль всех участвующих мероприятий, своевременный заказ и поставку необходимой продукции, но осуществить это возможно будет только при условие, что данное ПО будет установлено у всех участников цепочки. Рассмотрим специфику управления цепями поставок одними из самых распространенных разработок программ в этой сфере и их возможность осуществить управление адаптивными логистическими сетями. 1. IFS Applications управление цепочками поставок (SCM). Реализованная в IFS концепция управления цепочками поставок (SCM) включает три элемента: · планирование цепочки поставок (SCP); · реализация цепочки поставок (SCE); · отслеживание эффективности цепочки поставок (CPM). Планирование цепочки поставок (SCP). Планирование цепочки поставок охватывает поток спроса и то, как компании, организации и отдельные подразделения взаимодействуют между собой в ходе поставок. IFS Applications предлагает удобную в работе функциональность для поддержки каждого шага при планировании цепочки поставок. Поддерживаются разграничения уровня доступа на основе ролей. Через индивидуально настраиваемые порталы сотрудники получают быстрый доступ к внутренним и внешним данным о закупках и заказах при сохранении безопасности информации. Планирование спроса и многоуровневое прогнозирование в разрезе подразделений становятся легче, а движение товаров между подразделениями, включая внутренние взаимозачеты и распределение затрат, больше не являются проблемой. Более того, функциональность для управления уведомлениями автоматически оповещает пользователей об основных событиях в цепочке поставок, позволяя больше концентрироваться на решении тех задач, которые приносят дополнительную стоимость. Реализация цепочки поставок (SCE) Реализация цепочки поставок охватывает движение материалов, товаров и услуг, информационные и финансовые потоки как вверх, так и вниз по всей цепочке. При желании можно осуществлять централизованные заказы для ряда подразделений, добиваясь лучших цен. Глобальный каталог ТМЦ способом обеспечитьунификацию одинаковых материалов для различных подразделений и сделать данные об уровне запасов более прозрачными. Поддержка работы с зарубежными поставщиками и заказчиками и определение наличия товара/спроса на указанную дату (Available-to-Promise – ATP) также увеличивает эффективность цепочки поставок. Возможность в режиме онлайн видеть статус заказа по всей цепочке и обрабатывать возвраты в различных подразделениях позволяет повысить гибкость организации и скорость реагирования. Отслеживание эффективности цепочки поставок (CPM) Облегчая планирование и реализацию цепочки поставок, IFS Applications идет намного дальше. Интегрированный в систему модуль IFS – Эффективность предприятия (BSC) включает всю необходимую функциональность для анализа данных, контроля ключевых показателей эффективности (KPI). Кроме того, модуль IFS – Планирование спроса позволит делать более точные прогнозы. IFS – Порталы сотрудничества можно использовать для доступа к оперативным данным поставщиков, дилеров и заказчиков. Управление цепочками поставок охватывает больше, чем только логистику: · стремясь к высокой ценности для клиентов при оптимальных затратах, вы создаете конкурентные преимущества; · решение охватывает всю цепочку – от первого поставщика до конечного клиента; · управление тесно связано с взаимоотношениями организации с клиентами (CRM) и поставщиками (SRM); · оно также может включать множество независимых организаций и их бизнес-процессы; · процесс объединяет информационные потоки, связанные со спросом, сбытом, финансами, производством и т. д.
2. Управление логистической сетью (SAP SCM) Повышая долю внедряемых инноваций, улучшая обслуживание клиентов и развивая способность к быстрому реагированию, компании сталкиваются с необходимостью сокращать затраты. Решение для управления логистической сетью SAP SCM позволяет совместно работать, планировать, выполнять и координировать сеть логистических цепочек. SAP SCM является одним из лучших в своем классе программным обеспечением, предлагающим полный набор функциональных возможностей для создания адаптивных логистических сетей. Эти функциональные возможности можно разделить на четыре блока. 1. Планирование – решение позволяет моделировать логистические сети благодаря комплексным средствам планирования, которые включают: проектирование логистической сети, планирование снабжения и сбыта, планирование производства и планирование транспортировок. 2. Реализация – решение объединяет в единый процесс операции планирования, подтверждения, логистики и интегрирует оперативные системы в рамках управления материальными потоками, выполнения производства, подтверждения заказов, выполнения транспортировок и управления складами. Решение дополнено инновационной технологией радиоидентификации (RFID). 3. Координация – решение позволяет контролировать и анализировать процессы внутри компании и за ее пределами при помощи управления событиями логистической сети и управления ее производительностью. 4. Совместная деятельность с деловыми партнерами – решение позволяет обмениваться информацией, определять общие цели в логистической сети и достигать их с помощью совместного планирования, прогнозирования и пополнения запаса (CPFR), поддержки управляемого поставщиком запаса (VMI) и управляемого субпоставщиком запаса (SMI). 3. Система Alfa. Комплексное управление ресурсами (ERP). Блок управления логистикой включает в себя комплекс бизнес-приложений, охватывающих все стадии логистики товарно-материальных ценностей, начиная с управления снабжением, доставкой и складами и закачивания сбытом и отгрузкой готовой продукции, включая розничную торговлю. Основные возможности в области управления закупками: · формирование и контроль исполнения заявок подразделений на приобретение товарно-материальных ценностей; · формирование сводных (консолидированных) заявок; · формирование планов закупок на основании заявок и прогнозов, а также контроль их исполнения; · запрос коммерческих предложений и выбор поставщиков; · размещение заказов у поставщиков и контроль их исполнения; · регистрация товаросопроводительных документов; · контроль полученных товарно-материальных ценностей по количеству и качеству; · регистрация и обработка счетов поставщиков, а также контроль их соответствия заказам, накладным и фактическому поступлению; · интеграция с системами логистики партнеров и грузоперевозчиков. Остановимся подробнее о возможностях в области управления закупками. Основные возможности в области управления складами: · ведение сложной структуры складов с учетом мест хранения; · полный документооборот по межскладским операциям и внутрискладскому движению; · учет партий товаров на складах; · инвентаризация складов различными методами; · поддержка операций с тарой, включая учет операций упаковки и затаривания. Основные возможности в области управления сбыта: · регистрация заявок и заказов потребителей на отгрузку готовой продукции и оказание услуг; · формирование сбалансированных планов продаж и поставок на основе заявок потребителей, производственных планов и возможностей по перевозкам; · составление самых разнообразных схем доставки продукции как на внутренний, так и на внешний рынок любыми видами транспорта, в том числе через перевалочные базы, российские и зарубежные порты; · составление и регистрация всех необходимых сбытовых документов, в том числе для доставки железнодорожным, водным и другими видами транспорта, а также для таможенного декларирования при экспортных операциях; · автоматизированный расчет стоимости услуг, платежей и сборов по доставке груза с учетом дальности, направления следования, грузоперевозчика, стоимости аренды транспорта и других условий; · интеграция с различными АСУТП, а также системами партнеров и грузоперевозчиков. Сравнительная характеристика систем IFS, SAP и Alfa с точки зрения учета их возможностей представлена в таблице. Таблица Сравнительная характеристика возможностей систем
Таким образом, использование программ для управления логистической сетью позволяют перейти от концепции управления линейной логистической цепочкой компании к управлению адаптивной логистической сетью. Многофункциональность программного обеспечения позволяет проследить всю цепочку взаимодействия от завода-изготовителя до конечного потребителя, осуществлять контроль за всеми процессами, участвующими в цепочке. Программа SAP SCM является лидером в своей области, потому что это единственное программное обеспечение, которое лучше других позволяет компаниям адаптировать процессы в логистической цепочке к постоянно меняющимся условиям конкурентной среды. Литература 1. Ганюков В. Ю., Ханова А. А. Интеллектуальная система управления цепями поставок логистического предприятия //Управления в социальных и экономических системах. 2012. 2. Сорвина О. В., Управление производственными затратами в результате совершенствования материального снабжения предприятия. 3. Иванов Д. А. Управление цепями поставок. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2009. 4. Смирнова Е. А. Управление цепями поставок. СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 2009. 5. www.IFSworld.com 6. www.info-pro.ru 7. Асаул А.Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. – СПб.: Гуманистика, 2006. 8. Юзефович А. Н. Организация, планирование и управление строительным производством. ПГТУ, 2010.
|