Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Отзывы на первое изданиеСтр 1 из 116Следующая ⇒ Том Демарко Человеческий фактор: успешные проекты и команды
Том Демарко и Тимоти Листер Человеческий фактор: успешные проекты и команды
«Не обращайте внимания на человека за портьерой», – говорит Великий Оз. Волшебник Страны Оз
Всем друзьям и коллегам, которые научили нас не обращать внимания на человека за портьерой.
Отзывы на первое издание
«Демарко и Листер – одновременно и великолепные рассказчики, и проницательные наблюдатели в области руководства проектами.» Джон Тейлор (John H. Taylor), E.I. du Pont de Nemours & Co.
«…захватывающее чтение – авторы иллюстрируют своё изложение и решения историями из собственного опыта консультирования. Эта хорошо продуманная книга так убедительна, потому что её советы подкреплены научными обоснованиями.» Журнал PC World
«Авторы подкрепляют свои утверждения эмпирическими данными, полученными в ходе исследований, участие в которых приняли более 900 программистов и аналитиков. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом более разумном ракурсе. Изложенные идеи важны, а книга заслуживает места на книжной полке любого руководителя разработкой ПО и любого консультанта по управлению.» Т. Кейперс Джоунс (Т. Capers Jones)
«Листер и Демарко безжалостно разрушают аксиомы канонической мудрости, поочерёдно используя хорошо подобранные примеры, колючие эпиграммы, чёткую логику и даже научные данные … если даже вы не согласны с их идеями, вам понравится стиль изложения, и книга спровоцирует вас на размышления. Найдите книгу, прочтите её. Затем отдайте её своему руководителю. Или своим подчинённым (если хватит смелости).» Алан Кемпбелл (Alan Campbell), Computing, Лондон
«…представляет в новом свете поведение людей в проектах по разработке.» Тому Мацубара (Tomoo Matsubara), Hitachi Software Engineering Co., Ltd.
«…их наблюдения постигают суть вещей. И в результате получается мудрость.» Уэйр Майерс (Ware Myers), IEEE Computer Society
|