Семинар № 5. Реализация стратегии, оценка и контроль ее исполнения

Семинар 2. Определение миссии и целей организации.

Основные вопросы:

1) Понятие миссии организации и его соотношение с понятием стратегия.

2) Разработка краткосрочных целей организации и их соотношение со стратегией.

3) Разработка среднесрочных целей организации и их соотношение со стратегией.

4) Разработка долгосрочных целей организации и их соотношение со стратегией.

5) Причины изменения миссии, стратегии и целей организации.

6) Модели стратегического анализа: модель Hofer/Schendel

Семинар 3. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей.

Основные вопросы:

1. Состав макросреды и ее влияния на организацию.

2. Методика PEST- анализа.

3. Состав микросреды и ее воздействие на организацию.

4. Состав внутренней среды и факторов влияния на производство.

5. Основные показатели оценки состояния подсистем (производство, маркетинг, кадры, финансы и т.д.). Разделение факторов внутренней среды на сильные и слабые стороны организации.

6. Методика SWOT-анализа.

7. Построение матрицы SWOT и ее использование в стратегическом управлении.

7.

8. Стратегическое управление брендом.

Семинар № 4. Выбор стратегии.

Основные вопросы:

1. Структурирование рынка, конкуренции и собственной компании.

2. Корпоративные стратегии (матрица Ансоффа «товар-рынок», матрица анализа портфеля).

3. Критерии подразделения типов стратегий.

4. Условия динамичных рынков и выбор стратегии.

5. Методы оценки: дерево решений, экспертные методы, метод взвешенных баллов.

Семинар № 5. Реализация стратегии, оценка и контроль ее исполнения.

Основные вопросы:

1. Методика составления плана реализации стратегии.

2. Методы планирования, алгоритм планирования.

3. Организация реализации: делегирование.

4. Методы и системы мотивации.

5. Методы и принципы контроля.

6. Действия руководителя в реализации стратегии.

7. Алгоритм составления бизнес-плана.