Становление (NORMING)

процессы, происходящие в группе:

завершается формирование структуры команды;

прояснены цели и стратегия их достижения, намечен план действий;

на основе консенсуса выработаны групповые нормы (стандарты);

общение стало более открытым и конструктивным;

разрешение конфликтов закончилось;

складывается сплоченная структура с отчетливо выраженным чувством "МЫ";

характеристики группы приближаются к характеристикам эффективной команды.

индивидуальные процессы:

согласование стремлений каждого члена команды с общими целями;

осознание желания работать над решением задачи;

произошло распределение ролей в команде;

сформировались первые лидеры команды;

возможно появление членов команды, не готовых к лидерству, но желающих выполнять функции лидера в процессе ротации;

определены системы контактов как внутри, так и вне команды.

Мы сможем это сделать, если ________.

роль и задачи лидера:

делегирует (частично) свои полномочия ситуационным лидерам;

является гарантом того, что установленные стандарты обеспечат эффективность команды;

обучает команды методам принятия решений и другим навыкам и умениям;

контролирует и оценивает эффективность (взгляд со стороны);

продолжает процесс сплочения команды;

уделяет внимание согласованию стремлений каждого члена команды с общими целями и интересами.