Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Організація робочих місць. Керівництво зварювальними роботами. Права та обов’язки майстра





 

В основу організації збирально-зварювальних робіт на ділянці покладені такі принципи. Робочі місця зварювальників механізовані. За кожним робочим місцем закріплена визначена операція технологічного процесу, в результаті чого воно обладнане необхідним зварювальним устаткуванням, збирально-зварювальними пристосуваннями та інструментами. Кожне робоче місце повинне безперервно забезпечуватись деталями. Зварювальним матеріалом тощо.

Первинною ланкою трудового колективу є бригада. Бригада створюється наказом або розпорядженням керівника підприємства. Зачислення в бригаду відбувається зі згоди робітників та з урахуванням

Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
 
ДТЗЕ.5.09230400 ДППЗ
думки колективу.

Виробнича бригада самостійно здійснює виробничий процес, несе колективну відповідальність за результати своєї роботи, підпорядковується майстру. Головним завданням бригади є виконання у встановлений термін планового завдання, забезпечення високої якості роботи.

Саме бригадна форма організації та стимулювання праці відповідає сучасним вимогам виробництва, оскільки вона є основним напрямком стимулювання ефективності роботи підприємства та наукової організації праці.

Принципи наукової організації праці на підприємстві:

- принципи обов’язкової відповідності між технічним оснащенням виробництва і рівнем організації праці;

- принцип системності і комплексності рішення практичних питань організації праці;

- принцип пропорційності і погодженості в роботі окремо працюючих груп з метою створення єдиного трудового колективу;

- принцип безперервності і ритмічності процесу праці на всіх стадіях і етапах виробництва;

- принцип обов’язкового використання передового виробничого досвіду в практиці організації праці.

Основні напрямки наукової організації праці:

-розвиток прогресивних форм поділу і кооперації праці, організація, обслуговування й атестація робочих місць, раціоналізація прийомів і методів праці;

 

-удосконалення форм відтворення кадрів ріст їх кваліфікації,використання морального і матеріального стимулювання високопродуктивної праці, раціоналізація режимів праці і відпочинку, зміцнення трудової дисципліни.

Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
 
ДТЗЕ.5.09230400 ДППЗ
Основні задачі наукової організації праці:

-забезпечення раціонального використання робочого часу, оптимального розподілу функцій між працівниками, найбільш правильного їх розміщення, організації чіткої взаємодії між ними. Рішенням цих задач обґрунтоване планування чисельності персоналу, максимальна конкретизація їх обов’язків, об’єднання професій тощо;

-скорочення часу технологічних операцій на основі раціоналізації способів виконання трудових дій, встановлення їх оптимальної послідовності;

-вдосконалення нормування праці шліхом своєчасного перегляду застарілих норм, розширення єдиних і типових норм;

-раціоналізація умов праці для забезпечення високого рівня працездатності людини, збереження її здоров’я;

-поліпшення підготовки і підвищення кваліфікації кадрів;

-зміцнення трудової дисципліни і підвищення творчої активності;

-удосконалення матеріального та матеріального стимулювання для створення зацікавленості працівників у досягненні високих трудових показників.

Роботою виробничої дільниці керує майстер, котрий підпорядковується начальнику відділення. Основними завданнями майстра є забезпечення виконання планових завдань при найменших витратах матеріальних і трудових ресурсів, економного розходування фонду заробітної плати, виготовлення продукції високої якості, підвищення продуктивності праці на основі виявлення та використання резервів виробництва на кожному робочому місці, в бригаді.

Майстер несе відповідальність за діяльність очолюваної ним дільниці, успішне виконання поставлених завдань щодо підвищення ефективності і якості роботи, виконання вимог трудового законодавства.

Обов’язками майстра є виконання планових завдань, зниження трудомісткості продукції на основі повної загрузки обладнання та використання його технічних можливостей, підвищення коефіцієнта змінності, впровадження наукової організації праці, забезпечення раціонального розходу сировини, матеріалів, палива тощо.

 

Також, своєчасне доведення виробничих завдань бригадам, планових показників, фонду заробітної плати і розмірів заохочення.

Майстер має проводити інструктаж робочих та заходи щодо виконання правил техніки безпеки і виробничої санітарії, технічної експлуатації обладнання, а також контролю за їх дотриманням.

 

Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
 
ДТЗЕ.5.09230400 ДППЗ

 

 


Зм.
Арк
№ докум.
Підпис
Дата
Арк
 
ДТЗЕ.5.092304.00 ДППЗ
3.5 Розрахунок площі дільниці

 

Загальна виробнича площа ділянки складається з основної і додаткової площі. Основна виробнича площа включає площу устаткування (робочих місць) складів і місця контролю. Додаткова виробнича площа включає стіл майстра, проїзди, службові приміщення інше та береться в розмірі

15-20% від основної.

Загальна виробнича площа ділянка розраховується за формулою

 

Sзаг=Sосн+Sдод,

 

де, Sо- площа обладнання визначається для кожного типу по формулі

 

Sо=Опр∙f∙Kf

 

де, f - площа одиниці устаткування м2;

Kf – коефіцієнт, що враховує додаткову площу на проходи між робочими місцями.

 

1ск = 2·45,88·3 = 275,28 м2

 

1зв = 4· 46,3·3 = 555,6 м2

 

Sзаг=275,28+555,6=830,88м2

 

Майданчики, підсклади заготівок і готової продукції визначається з урахуванням кількості робочих місць і корегувального коефіцієнта.

Визначення площі майданчика, складу заготів

 

 

Sс.з.=0,5∙Sв∙Kf∙n

 

де, Sв-площа виробу,

n - Прийнята кількість робочих місць.

 

Зм.
Арк
№ докум.
Підпис
Дата
Арк
 
ДТЗЕ.5.092304.00 ДППЗ
Sс.з.= 0,5·38,52·3·8 = 462,24 м2

 

Визначення площі майданчика складу готової продукції

 

Sс.г.н.=0,7∙Sв∙Kf∙n,

 

Sс.г.н.= 0,7∙38,52·3·8 = 647,13 м2

 

Визначення площі майданчика місць контролю

 

Sк=Sв∙Kf,

 

Sк = 38,52 · 3 = 115,56 м2

Виробнича площавизначаэться за формулою:

 

Sвир=∑Si

 

Sвир = 830,88+462,24+647,13+115,56 = 2055,81 м2

 

Дадаткова виробнича площа ділянки

 

Sдод=Sосн∙0,2,

 

Sдод=2055,81·0,2=411,16 м2

 

Sзаг = 2055,81+411,16 = 2466,97 м2»2467 м2

 

Зм.
Арк
№ докум.
Підпис
Дата
Арк
 
ДТЗЕ.5.092304.00 ДППЗ


Таблиця 3.4- Структура виробничої площі ділянки

 

Призначення Площа, м2
Основна виробнича площа в тому ч числі робочі місця   2055,81
Площа обладнання 830,88
Майданчик складу заготівок 145,68
Майданчик готової продукції 647,13
Місце контролю 115,56
Додаткова виробнича площа 411,16
Загальна виробнича площа  

 

 

6.Економіка виробництва

 

Date: 2015-09-05; view: 282; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию