Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Классификация факторов угроз безопасности, исходящих из внешней и внутренней среды предприятия





Признак классифи­кации Группа факторов   Предпосылки проявления угроз  
1. Внешние (экзогенные) факторы угроз  
1.1. Между­народные   1.1.1. Обще­экономические   1.1.1.1. Фазы кризиса или депрессии экономического цикла 1. 1. 1.2. Падение цен сырьевых ресурсов на мировых рынках 1. 1. 1.3. Повышение стоимости кредитных ресурсов международных финансовых институтов и транснациональных банков 1. 1. 1.4. Невыполнение государством обязательств по выплате внешнего долга
1.1.2. Стабильность международной торговли   1.1.2.1. Невыполнение или срыв заключенных международных соглашений по образованию свободных экономических зон, зон свободной торговли 1.1.2.2. Квотирование  
1.1.3. Международная конкуренция 1.1.3.1. Хроническая финансовая несостоятельность или внезапное банкротство зарубежных партнеров 1.1.3.2. Расширение импорта и увеличение импортных квот вне связи с объемами национального производства 1.1.3.3. Утрата экспортных рынков из-за недостаточного уровня конкурентоспособности  
1.2. Нацио­нальные   1.2.1. Политические   1.2.1.1. Повышение уровня политического риска 1.2.1.2. Несовершенство законодательных норм 1.2.1.3. Превалирование запретительных принципов регулирования экономики над стимулирующими 1.2.1.4. Негативные изменения финансовой политики 1.2.1.4.1. Снижение объемов госзакупок и госзаказов 1.2.1.4.2. Уменьшение объемов или отмена льготного налогового кредитования производителей 1.2.1.5. Ухудшение состояния финансовой системы 1.2.1.5.1. Увеличение внутреннего долга государства 1.2.1.5.2. Сокращение сети коммерческих банков 1.2.1.6. Передел собственности и национализация частных предприятий 1.2.1.7. Увеличение налогового бремени 1.2.1.8. Ограничение конкуренции 1.2.1.9. Защита монополизма
1.2.2. Социально-экономические и демографические   1.2.2.1. Снижение уровня доходов и накоплений населения 1.2.2.2. Снижение покупательской способности (повышение уровня цен, ограничения возможности получения кредита) 1.2.2.3. Сокращение платежеспособного спроса 1.2.2.4. Снижение предпринимательской активности 1.2.2.5. Угрозы конкуренции и поглощения другими фирмами
1.3. Рыноч­ные   1.3.1. Научно-технические   1.3.1.1. Возникновение новых источников ресурсов 1.3.1.2. Появление новых материалов 1.3.1.3. Новизна конструкций товаров — конкурентов (аналогов или субститутов) и технологий их производства 1.3. 1.4. Появление на рынке товаров и фирм — конкурентов с более высоким уровнем конкурентоспособности  
1.3.2. Формы конкуренции   1.3.2.1. Уровень маркетинга 1.3.2.2. Уровень диверсификации продукции и деятельности 1.3.2.3. Качество продукции 1.3.2.4. Уровень издержек производства  
2. Внутренние (эндогенные) факторы угроз  
2.1. Конку­рентный статус пред­приятия   2.1.1. Конкурент­ная позиция   2.1.1.1. Отсутствие или недостаточная обоснованность системы целей и стратегии развития 2.1.1.2. Несоблюдение традиций, падение репутации и имиджа 2.1.1.3. Ухудшение квалификационного состава руководства и персонала 2. 1. 1.4. Сужение рынков сбыта 2.1.1.5. Несоответствие конкурентного статуса (ресурсного, производственного, сбытового потенциалов) системе целей и стратегии развития  
2.1.2. Маркетинго­вые стратегии и политики   2.1.2.1. Отсутствие или недостаточная обоснованность маркетинговых программ и прогнозов сбыта 2.1.2.2. Нерациональная сегментация рынка (по соотношениям массовых и целевых рынков сбыта, рыночных окон и ниш, традиционных сегментов и сегментов с новым, потенциальным спросом) 2.1.2.3. Необоснованность товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной политик  
2.2. Уровень менедж­мента 2.2.1. Производ­ственный менедж­мент и принципы деятель­ности   2.2.1.1. Чрезмерная концентрация производства 2.2.1.2. Ограниченная номенклатура хозяйственного портфеля 2.2.1.3. Нерациональные организационная структура управления, производственная структура и форма специализации, 2.2.1.4. Низкий уровень организации производства 2.2.1.5. Ограниченная инновационная деятельность, свертывание НИОКР и инвестиций в развитие 2.2.1.6. Низкая адаптивность предприятия
2.2.2. Финансо­вый менедж­мент   2.2.2.1. Неудовлетворительная структура баланса 2.2.2.2. Низкий уровень показателей финансовой состоятельности (рентабельности и оборачиваемости активов, ликвидности, эффективности использования имущества) и инвестиционной привлекательности (дохода на акцию, значительная доля рисковых инвестиций)
2.3. Ресурсы и их исполь­зование   2.3.1. Экстен­сивные   2.3.1Л. Сокращение количества используемых средств и предметов труда, рабочей силы 2.3.1.2. Уменьшение времени использования (функционирования) средств труда (основных производственных фондов) и рабочей силы 2.3.1.3. Увеличение продолжительности оборота (запасов) оборотных производственных фондов 2.3.1.4. Увеличение непроизводительного использования средств и предметов груда, рабочей силы
  2.3.2. Интен­сивные   2.3.2.1. Снижение качественных характеристик используемых средств и предметов труда, квалификации рабочей силы 2.3.2.2. Снижение эффективности использования ресурсов, применение устаревших оборудования и технологий, методов организации производства, труда и управления, замедление оборачиваемости основных и оборотных производственных фондов

 



о I О

э -о (О

 

 

Date: 2015-09-20; view: 510; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию