Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Методы деловой оценки персонала
Метод оценки
| Содержание метода
| 1.Прогностический
1.1. Матричный
1.2.Групповая дискуссия
1.3.Изучение документальной информации
|
Сравнение фактических качеств работника с набором качеств, требуемых по занимаемой должности (профессионально-квалификационная модель)
Свободная беседа группы руководителей или экспертов с работниками по теме их деятельности и выбор по определенным критериям наиболее активных, самостоятельных, информированных, логично рассуждающих людей (оценочное интервью)
Изучение и анализ различного вида документов, характеризующих работника с точки зрения его деятельности
| 2. Практический
2.1.Биографический
2.2. Система произвольных и письменных характеристик
2.3. Оценка результатов труда
2.4. Тестирование
|
Оценка работника по данным его биографии и так называемым “объективным данным” (трудовая книжка, личная карточка учета, характеристика (отзыв)).
Описание руководителем (или группой руководителей) наиболее выдающихся успехов или упущений в работе подчиненных и присвоение им в связи с этим определенной оценки
Систематические наблюдения за поведением и деятельностью оцениваемого работника с периодическим фиксированием результатов наблюдений (в период стажировки, временного назначения на должность, выполнения отдельных заданий)
Оценка работника по степени решения им заранее подготовленных производственных задач и установлениенаэтой основе количественных показателей, определяющих уровень его качеств
| 3. Оценка
3.1.Оценка выполнения основных задач
3.2. Анаместический
|
Самооценка
|
Многоплановая система управления персоналом представлена на рис. 45.
| |
|