Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Методы деловой оценки персонала





Метод оценки Содержание метода
1.Прогностический 1.1. Матричный     1.2.Групповая дискуссия     1.3.Изучение документальной информации   Сравнение фактических качеств работника с набором качеств, требуемых по занимаемой должности (профессионально-квалификационная модель) Свободная беседа группы руководителей или экспертов с работниками по теме их деятельности и выбор по опре­деленным критериям наиболее активных, самостоятельных, информированных, логично рассуждающих людей (оценочное интервью)   Изучение и анализ различного вида документов, характе­ризующих работника с точки зрения его деятельности
2. Практический 2.1.Биографический   2.2. Система произвольных и письменных характеристик   2.3. Оценка результатов труда     2.4. Тестирование   Оценка работника по данным его биографии и так называемым “объективным данным” (трудовая книжка, личная карточка учета, характеристика (отзыв)).   Описание руководителем (или группой руководителей) наиболее выдающихся успехов или упущений в работе подчиненных и присвоение им в связи с этим определенной оценки   Систематические наблюдения за поведением и деятельностью оцениваемого работника с периодическим фиксированием результатов наблюдений (в период стажировки, временного назначения на должность, выполнения отдельных заданий)   Оценка работника по степени решения им заранее подго­товленных производственных задач и установлениенаэтой основе количественных показателей, определяющих уровень его качеств
3. Оценка 3.1.Оценка выполнения основных задач   3.2. Анаместический   Самооценка

  Многоплановая система управления персоналом представлена на рис. 45.




Date: 2015-09-20; view: 331; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию