Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Классификация функций менеджмента в торговле
| Критерий классификации | Состав функции менеджмента |
| Содержание управленческой деятельности | Предвидение (планирование); организация; активизация (мотивация, стимулирование); контроль; координация; регулирование; исследование |
| Организационная роль функции | Функции интеграции (объединения); функции дифференциации (разделения, выделения, обособления, специализации) |
| Направление деятельности | Интрафункции; инфрафункции (направленность на внешнюю среду) |
| Сферы развития объекта управления | Управление экономическими процессами (финансы, инвестиции и пр.); управление социально-психологическими процессами (удовлетворенность трудом, атмосфера ипр.); управление организационными процессами (изменения в организации, перераспределение обязанностей и др.); управление технологическими процессами (использование техники, новые технологии и пр.) |
| Этапы производственного процесса | Управление подготовкой производства; управление процессом производства; управление обеспечением производства; управление процессами реализации продукции |
| Тип производства | Функции управления разнообразными блоками диверсифицированного производства |
| Масштаб времени | Стратегическое управление; текущее (тактическое) управление; оперативное управление |
| Этапность процесса управления | Целеполагание; определение ситуации; определение проблемы; решение |
| Основные факторы производственного процесса | Управление продуктом; управление персоналом; управление информацией |
Управленческие отношения – это отношения верхов и низов, начальников и подчиненных. Методы управления являются инструментом воздействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Постановка вопроса о методах управления – это постановка вопроса об управленческих взаимоотношениях структурных подразделений системы управления.
Существует три вида методов управления: организационно-распорядительные; экономические; социально-психологические.
Приоритетное положение того или иного метода в организации придает ей черты, характерные для данного метода. В практике вопрос распределения приоритетов между этими методами очень важен, потому что эффективность организации определяется, во-первых, системой методов управления; во-вторых, механизмами управления.
Date: 2015-09-20; view: 457; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |