Система пестования талантов

Следующая жизненно важная для организации система – это система пестования талантов, т. е. работа с человеческими ресурсами. Как и в случае с системой исполнения, построенной на «четырех дисциплинах», вам придется затратить некоторые усилия, чтобы должным образом отладить функционирование системы пестования талантов. Не секрет, что в мире очень много высокоодаренных людей, и весь вопрос в том, как правильно поставить работу с ними. Для этого и предназначена наша система пестования талантов – если внедрить и неукоснительно соблюдать ее принципы, работа с человеческими ресурсами пойдет как по маслу, что приведет вашу организацию к успеху. Великие лидеры придают первостепенное значение культивированию талантов; для них это один из главных приоритетов. В арсенале каждого великого лидера непременно имеется своя система пестования талантов, позволяющая привлекать, расставлять на нужные позиции, развивать и вознаграждать людей с ценными способностями и умениями. Система пестования талантов, если она великая, а не просто хорошая, непременно имеет в своей структуре четыре обязательных компонента, которые призваны:

1) собирать таланты – находить, отбирать и привлекать к работе в вашей команде (организации) лучших людей;

2) правильно их расставлять – определить каждому такое место в организации (команде), где его дарования будут полезнее всего для дела;

3) развивать таланты, т. е. создавать условия, чтобы люди могли совершенствоваться в профессиональном и личном плане, пополнять свои знания и оттачивать свой профессионализм;

4) вознаграждать таланты, т. е. выявлять, воздавать должное и поощрять тех, кто добивается великих свершений.

В самом деле, если вы не способны расставить на правильные места правильных людей с правильными талантами, то как, позвольте спросить, вы намерены выполнять свои производственные задачи? Неужели вы думаете, что сумеете добиться желаемых результатов?

Хочу напомнить вам имя человека, который прекрасно знает, как привлекать, правильно расставлять, развивать и вознаграждать таланты: это один из величайших лидеров бизнеса современной эпохи Джек Уэлч. По большому счету, он всегда был личностью неоднозначной, однако глубоко верил, что его первостепенная обязанность как лидера – развивать таланты людей. За те 20 лет, что он занимал высшие руководящие посты в General Electric, Джек Уэлч воспитал целую плеяду выдающихся бизнес‑лидеров. Тогда же он разработал систему «Четыре Е и одно P» (Energy, Energize, Edge, and Execute with Passion) – четыре правила лидерства, согласно которым истинный лидер: 1) исполнен энергии; 2) способен заряжать энергией других; 3) обладает целеустремленностью, волей к победе и умеет гнуть свою линию; а также 4) способен исполнять задуманное и вкладывает всю страсть души во все, за что бы ни брался. Очень рекомендую вам прочитать книги Джека Уэлча, в которых он делится секретами лидерства и пестования талантов.