Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Дисциплина № 2: руководствуйтесь опережающими показателями
Вам будет проще понять, в чем смысл опережающих показателей – а в противовес им существуют еще и запаздывающие показатели, – если обратиться к аналогии с американским футболом. Счет, отражающийся на табло, – это запаздывающий показатель, сигнализирующий о свершившихся фактах, в данном случае – о забитых и пропущенных мячах. Опережающими показателями в контексте футбола будут такие, как число голевых передач, сыгранность команды, заработанные угловые и время владения мячом, одним словом, те показатели, которые позволяют прогнозировать с более или менее определенной точностью исход матча. Если вы слабо разбираетесь в футболе, давайте говорить о такой цели, как похудение. Запаздывающими показателями в данном случае будут ежедневные замеры вашего веса, а опережающими, по которым можно судить о действенности ваших попыток похудеть, – количество времени, посвященное физическим упражнениям, уровень нагрузок, калорийность ежедневно потребляемой пищи и соотношение в ней жиров, белков и углеводов. Так вот, дисциплина № 2 предписывает воздействовать на опережающие показатели, которые указывают на определенную тенденцию еще до полного ее проявления и, следовательно, позволяют своевременно корректировать усилия, чтобы обеспечить достижение цели. И помните, чтобы добиться небывалых прежде результатов, вашей команде придется делать что‑то новое, чего вы никогда прежде не делали. Имея четкое понимание, что собой представляют ваши опережающие и запаздывающие показатели, вы сможете успешно применять правило 80/20, а оно, позвольте напомнить, гласит, что 80 % результата достигается за счет 20 % усилий. Следовательно, вы как лидер должны постоянно задаваться вопросом: «Какие виды работ являются для нас критически важными и, будучи выполненными на самом безупречном уровне, сильнее всего повлияют на наши результаты?» Рекомендую вам подумать, каковы эти виды работ применительно к контексту вашей организации. А мы тем временем подходим к третьей дисциплине исполнения.
|