Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Грошових надходжень





Чиста поточна вартість за різних умов надходження інвестиційних вкладень

Для оцінювання прибутковості інвестиційних проектів дуже важливо порівняти витрати з майбутніми прибутками, вживаючи показник чистої поточної вартості, яка може бути визначена для двох випадків:

а) при одноразових інвестиційних вкладеннях:

(5.3.8)

де NPV - чиста поточна вартість проекту; CFt - грошові надходження на при кінці періоду t; I0 - початкові інвестиційні вкладення;

б) при часткових інвестиційних вкладеннях:

, (5.3.9)

де It – інвестиційні вкладення в періоді t.

Якщо чиста поточна вартість проекту позитивна, то проект може бути прийнятий для реалізації.

Для того, щоб оцінити привабливість інвестиційного проекту необхідно привести всі грошові надходження до їх цінності на сьогодні. Якщо прибутки перевищують витрати, то слід прийняти рішення щодо інвестування. В іншому випадку треба відмовитися від інвестування.

Рентабельність інвестицій

Рентабельність інвестицій PI - це показник, який дозволяє визначити, якою мірою збільшується цінність підприємства на 1 грошову одиницю інвестицій:

, (5.3.10)

де CFt - грошові надходження на при кінці періоду t; I0 - початкові інвестиції.

Якщо інвестиції надходять частками за деякий час, формула (5.3.10) буде мати вигляд:

(5.3.11)

де I t - інвестиційні витрати за період t.

Внутрішня норма окупності

Внутрішня норма окупності - це коефіцієнт дисконтування, при якому чиста поточна вартість дорівнює нулю. Це може бути тоді, коли витрати на реалізацію інвестиційного проекту рівні грошовим надходженням за весь строк існування інвестиційного проекту.

Існують два методи визначення внутрішньої норми окупності:

1. Коли інвестиції надходять одноразово та грошові надходження від інвестиційного проекту однакові.

2. Коли інвестиції надходять частками та грошові надходження неоднакові.

У першому випадку розрахунки ведуться через одиничний ануїтет, шляхом вибору потрібного коефіцієнта дисконтування (таблиці 5.3.1, 5.3.2). У другому випадку внутрішня норма окупності визначається методом підбору потрібного коефіцієнта дисконтування.

Номінальні та реальні ставки в умовах інфляції

В умовах інфляції розрізняють реальні та номінальні ставки відсотка. Номінальну ставку відсотка можна визначити за такою формулою:

n = r + r*i + i, (5.3.12)

де r - реальна ставка процента, i - рівень інфляції, r*i - реальна ставка процента, коректована на інфляцію.

Динамічний аналіз беззбитковості інвестиційного проекту

Для планування майбутніх обсягів продажу використовують метод, який має назву “витрати – обсяг - прибутки”. Цей метод дозволяє:

1. Визначити обсяг виробництва та продажу товару з точки зору його беззбитковості.

2. Приймати рішення про цільові розміри прибутку.

3. Збільшувати гнучкість фінансових планів шляхом обліку можливих змін у витратах матеріалів, витратах продукції та накладних витратах.

4. Визначити ціну продукції, яка дозволяє забезпечити попит та прибуток на запланованому рівні.

5. Вибрати найефективніші технології виробництва.

6. Прийняти оптимальний виробничий план.

Сутність методу полягає у пошуку точки нульового прибутку або точки беззбитковості, яка означає, що валовий прибуток від продажу дорівнює валовим витратам. Тобто, він дає змогу визначити мінімальний обсяг продажу, починаючи з якого підприємство не несе збитків.

Аналіз беззбитковості є популярною методикою, яка широко використовується для аналізу інвестиційних проектів. При обговоренні беззбитковості проекту розуміння різниці між постійними та змінними витратами, а також можливості управління ними є дуже важливим для прийняття проектних рішень.

Аналіз беззбитковості базується на розподілі виробничих витрат на постійні та змінні. Постійні витрати (F) - це такі витрати, величина яких не змінюється залежно від зміни обсягу виробництва. Наявність таких витрат визначається самим існуванням деяких виробничих факторів, тому вони мають місце навіть тоді, коли підприємство нічого не виготовляє. На графіку постійні витрати зображуються горизонтальною лінією, розташованої паралельно осі абсцис (рис. 5.3.1). До постійних витрат відносять: витрати на оплату праці управлінського персоналу, рентні платежі, страхові внески, відрахування на амортизацію будинків і устаткування.

Змінні витрати (V) - це витрати, величина яких змінюється залежно від зміни обсягу виробництва. До них відносять витрати на оплату праці, придбання сировини, палива, допоміжних матеріалів, оплата транспортних послуг, відповідні соціальні відрахування і т.д. Із рис. 5.3.1 видно, що змінні витрати збільшуються зі зростанням випуску продукції. Однак, тут простежується одна закономірність: спочатку ріст змінних витрат у розрахунку на одиницю приросту продукції йде уповільненими темпами, а потім вони ростуть усі зростаючими темпами. Тут починає позначатися закон збиткової віддачі.

Сума постійних і змінних витрат при кожному даному обсязі виробництва утворить загальні витрати TC.

Залежно від години, затрачуваного на зміну кількості застосовуваних у виробництві ресурсів, розрізняють коротко і довгострокові періоди в діяльності підприємства.

Короткостроковим періодом називають такий часовий відрізок, у плині якого підприємство не в змозі змінити свої виробничі потужності. Впливати на хід і результативність виробництва вона може лише шляхом зміни інтенсивності використання своїх потужностей. У цей період підприємство може оперативно змінювати свої змінні фактори - кількість праці, сировини, допоміжних матеріалів, палива.

Довгостроковий період - такий часовий відрізок, протягом якого підприємство у змозі змінити кількість усіх використаних ресурсів, включаючи і виробничі потужності. У той самий час цей період за своєю тривалістю повинен бути достатній для того, щоб одні підприємства змогли залишити дану галузь, а інші, навпаки, увійти в неї.

У короткостроковому періоді кількість деяких виробничих факторів залишається незмінним, кількість інших змінюється. Відповідно і витрати в цьому періоді підрозділяються на постійні і змінні.

Точка беззбитковості - це такий обсяг продажів продукції підприємства, при якому виторг від продажів цілком покриває усі видатки на виробництво продукції. Визначити цей обсяг продажу можна як графічним, так і аналітичним методом:

, (5.3.13)

де F - постійні витрати, P – ціна за одиницю продукції, Vп – питомі змінні витрати.

 

Витрати, ціна

 

 

V

 

F

 

 

Qб Qmax Q

 

Рисунок 5.3.1 - Бухгалтерська модель беззбитковості

 

Графічний метод полягає у визначенні беззбиткового обсягу продажу за допомогою лінійних залежностей між сукупними витратами та загальним виторгом від реалізації. Зона 1 – збитки підприємства, зона 2 – прибутки.

Така модель беззбитковості дає можливість оцінити діяльність підприємства за короткий проміжок часу, якщо є потреба в оцінюванні діяльності підприємства за більш тривалий проміжок часу (економічна модель беззбитковості) – ураховується життєвий цикл товару, що робить вище названі залежності нелінійними.


Таблиця 5.3.1 - Поточна вартість ануїтету (заощаджень) за умов стандартного інвестування наприкінці кожного періоду однієї грошової одиниці (PVA1 n, k = (1 - 1/ (1+k)n / k)

 

Коефіцієнти дисконтування, K
n                              
  0.990 1.970 2.941 3.902 4.853 5.795 6.728 7.652 8.566 9.471 10.36 11.25 12.13 13.00 13.86 14.71 15.56 16.39 17.22 18.04 18.85 19.66 20.45 21.24 22.02 22.79 0.980 1.942 2.884 3.808 4.713 5.601 6.472 7.325 8.162 8.983 9.787 10.57 11.34 12.10 12.84 13.57 14.29 14.99 15.67 16.35 17.01 17.65 18.29 18.91 19.52 20.12 0.971 1.913 2.829 3.717 4.580 5.417 6.230 7.020 7.786 8.530 9.253 9.954 10.63 11.29 11.93 12.56 13.16 13.75 14.32 14.87 15.41 15.93 16.44 16.93 17.41 17.87 0.962 1.886 2.775 3.360 4.452 5.242 6.002 6.733 7.435 8.111 8.760 9.385 9.986 10.56 11.11 11.65 12.16 12.65 13.13 13.59 14.02 14.45 14.85 15.24 15.62 15.98 0.952 1.859 2.723 3.546 4.329 5.076 5.786 6.463 7.108 7.722 8.306 8.863 9.394 9.899 10.38 10.83 11.27 11.69 12.08 12.46 12.82 13.16 13.48 13.79 14.09 14.37 0.943 1.833 2.673 3.465 4.212 4.917 5.582 6.210 6.802 7.360 7.887 8.384 8.853 9.295 9.712 10.10 10.47 10.82 11.15 11.47 11.76 12.04 12.30 12.55 12.78 13.00 0.935 1.808 2.624 3.387 4.100 4.767 5.389 5.971 6.515 7.024 7.499 7.943 8.358 8.745 9.108 9.447 9.763 10.05 10.33 10.59 10.83 11.06 11.27 11.46 11.65 11.82 0.926 1.783 2.577 3.312 3.993 4.623 5.206 5.747 6.247 6.710 7.139 7.536 7.904 8.244 8.559 8.851 9.122 9.372 9.604 9.818 10.01 10.20 10.37 10.52 10.67 10.81 0.917 1.759 2.531 3.240 3.890 4.486 5.033 5.535 5.995 6.418 6.805 7.161 7.487 7.786 8.061 8.313 8.544 8.756 8.950 9.129 9.292 9.442 9.580 9.707 9.823 9.929 0.909 1.736 2.487 3.170 3.791 4.355 4.868 5.335 5.759 6.145 6.495 6.814 7.103 7.367 7.606 7.824 8.022 8.201 8.365 8.514 8.649 8.772 8.883 8.985 9.077 9.161 0.901 1.713 2.444 3.102 3.696 4.231 4.712 5.146 5.537 5.889 6.207 6.492 6.750 6.982 7.191 7.379 7.549 7.702 7.839 7.963 8.075 8.176 8.266 8.348 8.422 8.488 0.893 1.690 2.402 3.037 3.605 4.111 4.564 4.968 5.328 5.650 5.938 6.194 6.424 6.628 6.811 6.974 7.120 7.250 7.366 7.469 7.562 7.645 7.718 7.784 7.843 7.896 0.885 1.668 2.361 2.974 3.517 3.998 4.423 4.799 5.132 5.426 5.687 5.918 6.122 6.302 6.462 6.604 6.729 6.840 6.938 7.025 7.102 7.170 7.230 7.283 7.330 7.372 0.877 1.647 2.322 2.914 3.433 3.889 4.288 4.639 4.946 5.216 5.453 5.660 5.842 6.002 6.142 6.265 6.373 6.467 6.550 6.623 6.687 6.743 6.792 6.835 6.873 6.906 0.870 1.626 2.283 2.855 3.352 3.784 4.160 4.487 4.772 5.109 5.234 5.421 5.583 5.724 5.847 5.954 6.047 6.128 6.198 6.259 6.312 6.359 6.399 6.434 6.464 6.491

Таблиця 5.3.2 - Майбутня вартість ануїтету за умов стандартного інвестування наприкінці кожного періоду та різних термінах інвестування і ставках прибутковості FVA1 n,k = ((1 + k) n - 1) / k)

 

Коефіцієнти дисконтування, k
n                              
  1.000 2.010 3.030 4.060 5.101 6.152 7.214 8.286 9.369 10.46 11.56 12.68 13.80 14.94 16.09 17.25 18.43 19.61 20.81 22.01 23.23 24.47 25.71 26.97 28.24 29.52 1.000 2.020 3.060 4.122 5.204 6.308 7.434 8.583 9.755 10.95 12.16 13.41 14.68 15.97 17.29 18.64 20.01 21.41 22.84 24.29 25.78 27.29 28.84 30.42 32.03 33.67 1.000 2.030 3.091 4.184 5.309 6.468 7.662 8.892 10.15 11.46 12.80 14.19 15.61 17.08 18.59 20.15 21.76 23.41 25.11 26.87 28.68 30.53 32.45 34.42 36.46 38.55 1.000 2.040 3.122 4.246 5.416 6.633 7.898 9.214 10.58 12.00 13.48 15.02 16.62 18.29 20.02 21.82 23.69 25.64 27.67 29.77 31.96 34.24 36.61 39.08 41.64 44.31 1.000 2.050 3.153 4.310 5.520 6.802 8.142 9.549 11.02 12.57 14.20 15.91 17.71 19.59 21.57 23.65 25.84 28.13 30.53 33.06 35.71 38.50 41.43 44.50 47.72 51.13 1.000 2.060 3.184 4.375 5.637 6.975 8.394 9.897 11.49 13.18 14.94 16.87 18.88 21.05 23.27 25.67 28.21 30.90 33.76 36.78 39.99 43.39 46.99 50.81 54.86 59.15 1.000 2.070 3.215 4.440 5.751 7.153 8.654 10.26 11.97 13.81 15.78 17.88 20.14 22.55 25.13 27.88 30.84 33.99 37.38 40.99 44.86 49.00 53.43 58.17 62.24 68.67 1.000 2.080 3.246 4.506 5.867 7.336 8.923 10.67 12.48 14.48 16.64 18.97 21.49 24.21 27.15 30.32 33.75 37.45 41.46 45.76 50.42 55.45 60.89 66.76 73.10 79.95 1.000 2.090 3.278 4.573 5.985 7.523 9.200 11.02 13.02 15.19 17.56 20.14 22.95 26.01 29.36 31.00 36.97 41.30 46.01 51.16 56.76 62.87 69.53 76.79 84.70 93.32 1.000 2.100 3.310 4.641 6.105 7.716 9.487 11.43 13.57 15.93 18.53 21.38 24.52 27.97 31.77 35.95 40.54 45.59 51.15 57.27 64.00 71.40 79.54 88.49 98.37 109.1 1.000 2.110 3.342 4.710 6.228 7.913 9.783 11.85 14.16 16.72 19.56 22.71 26.21 30.09 34.40 39.19 44.50 50.39 56.93 64.20 72.26 81.21 91.14 102.1 114.4 127.9 1.000 2.120 3.374 4.779 6.353 8.115 10.08 12.30 14.77 17.54 20.65 24.13 28.02 32.39 37.28 42.75 48.88 55.75 63.44 72.05 81.69 92.50 104.6 118.1 133.3 150.3 1.000 2.130 3.407 4.850 6.480 8.323 10.40 12.75 15.41 18.42 21.81 25.65 29.98 34.88 40.41 46.67 53.74 61.72 70.75 80.95 92.47 105.5 120.2 136.8 155.6 176.8 1.000 2.140 3.440 4.921 6.610 8.536 10.73 13.23 16.08 19.33 23.04 27.27 32.08 37.58 43.84 50.98 59.11 68.39 78.96 91.02 104.7 120.4 138.3 158.6 181.8 208.3 1.000 2.150 3.473 4.993 6.742 8.754 11.067 13.720 16.780 20.300 24.340 29.002 34.352 40.505 47.580 55.717 65.075 75.836 88.212 102.444 118.810 137.632 159.276 184.168 212.793 245.712

5.4 ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ НОУП

Економічна ефективність від удосконалювання організації управлінської праці розраховується на етапі аналізу - з метою визначення доцільності перебудови організації праці, на етапі оптимізації - з метою вибору найбільш раціонального варіанту проектних рішень (розрахункова ефективність) і, нарешті, на етапі функціонування, коли визначається фактична ефективність. Розрахунок економічної ефективності необхідний також для встановлення можливого розміру одного з джерел винагороди за розробку і упровадження НОУП.

Для оцінювання ефективності заходів щодо удосконалювання організації праці існує кілька методик [3]. У якості основних загальних показників економічної ефективності в них розглядаються: ріст продуктивності праці, річний економічний ефект (приведена економія).

Через специфіку управлінської праці і складність визначення його результатів розрахунок продуктивності праці для оцінювання ефективності заходів щодо удосконалювання організації управлінської праці практично неможливий.

Річний економічний ефект (Ер) можна розраховувати за формулою:

(5.4.1)

де С 1 і С2 – собівартість одиниці продукції в цілому чи окремих її елементів до і після упроваджень заходу (грн), стосовно до оцінки ефективності заходів щодо НОУТ З1 і З2 відбивають вартість одиниці роботи до і після упровадження заходу, у якій враховуються тільки трудові витрати в гривнях; В2 - річний обсяг робіт після впровадження в натуральному вираженні (документів, креслень, рядків і т.п.); Ен - нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності (величина, зворотна нормативного строку окупності Т);Ен для заходів щодо НОТ установлюється рівним 0,15; Тн - 6,7 року; 3од - одноразові витрати, зв'язані з розробкою і упровадженням заходів (грн).

Порядок визначення вартості одиниці роботи З1 і З2 наступний. Спочатку розраховуються необхідні витрати часу на виконання одиниці роботи. Для цього потрібно тим чи іншим методом (ФРД, хронометраж та ін.) установити середній час, затрачуваний на одиницю цієї роботи (у годинах чи хвилинах) до упровадження заходу НОУТ і після нього. Потім знаходять вартість однієї години роботи працівників, що беруть участь у даній роботі до і після упровадження заходу. Це можуть бути різні категорії працівників. Наприклад, до упровадження раціонального поділу праці робота виконувалася інженером, після технічним чи виконавцем техніком. Розраховується вартість години роботи шляхом розподілу річного фонду заробітної плати працівників відповідної категорії (грн) на річний фонд робочого часу (у годинах). Вартість одиниці роботи отримуємо перемножуванням вартості години роботи і відповідного кількості годин.

Одноразові витрати (3од) — капітальні витрати на придбання оргтехніки й устаткування, необхідні для здійснення заходів, а також витрати, пов'язані з розробкою нових методів роботи, оплатою праці дослідників, оргпроектантів та ін. Даний метод дозволяє з достатнім ступенем точності визначити ефективність від упровадження якого-небудь одного заходу.

У випадках, коли на робочому чи місці в підрозділі здійснюються організаційні нововведення відразу за декількома напрямами, виділити ефект від кожного заходу важко і навіть неможливо. За деякими напрямами удосконалювання організації праці ефект виявляється у формах, що не піддаються кількісному оцінюванні (наприклад, поліпшення умов праці, підвищення моральної задоволеності працею й ін.). Істотним обмеженням використання цього методу є і те, що за деякими видами управлінської праці виразити обсяг роботи (В2) у натуральному вираженні неможливо.

У зв'язку з цим НДІ праці рекомендує використовувати більш укрупнений метод оцінювання, відповідно до якого економічна ефективність заходів щодо НОУТ може бути визначена за наступною формулою:

, (5.4.2)

де Ев - загальна економія, досягнута за рахунок усіх заходів щодо удосконалювання організації праці (грн); Ед.с. - економія, досягнута за рахунок змін посадової. структури управлінських працівників у функціональних і виробничих службах (грн); Е т - економія, отримана за рахунок більш широкого і раціонального використання засобів оргтехніки, економії канцелярських та інших матеріалів (грн); 3 - сума засобів, витрачених на здійснення заходів щодо удосконалювання організації праці.

Особливість цього методу розрахунку на відміну від розглянутого вище полягає в тому, що кожна складова економії - це ефект не від одного, а від багатьох заходів НОУТ. Так, економія за рахунок вивільнення чисельності може бути досягнута завдяки удосконалюванню поділу праці, раціоналізації методів виконання робіт, використанню нової обчислювальної техніки, упровадженню колективних форм організації праці й ін. Зміна посадової структури, а отже, і економія можуть виникнути за рахунок удосконалювання кваліфікаційного поділу праці, упровадження нових технічних засобів обробки інформації, упровадження нових видів устаткування (копіювальні машини, устаткування для обробки кореспонденції й ін.)

Для розрахунку економії, що досягається за рахунок вивільнення чисельності, Ев користаються формулою:

(5.4.3)

де ∑Nівив. - кількість працівників, що вивільняються, (чол.); ЗП - середньорічна заробітна плата одного працівника з нарахуваннями (грн);

Економія, досягнута за рахунок зміни посадового складу, Ед.с. розраховується в такий спосіб:

(5.4.4)

де Фз.д. і Фз.п. – відповідно річний фонд заробітної плати (з нарахуваннями) до і після перегляду посадової структури (грн).

Тут варто внести уточнення. Якщо в підрозділі (відділі, службі), по якій ведеться розрахунок, проведені заходи, що забезпечують одночасно і вивільнення чисельності, і удосконалювання посадової структури, щоб уникнути повторного рахунку розраховується тільки Ед.с.. Економія за рахунок вивільнення чисельності Ев розраховується тільки для тих служб, у яких удосконалювання організації праці не торкається посадової структури. Можна розраховувати Ев і Ед.с. у будь-якому випадку, але тоді Ед.с. визначається тільки по працівниках, що залишилися, після вивільнення чисельності.

Розрахунок економії завдяки кращому використанню оргтехніки, засобів механізації й економії матеріалів виробляється за формулою:

, (5.4.5)

де - вартість технічних засобів та канцелярського приладдя до проведення заходів щодо їх більш раціонального використання чи зміні їхнього числа, грн.; - те ж, після здійснення заходів щодо більш раціонального їх використання, грн (у порівнянних цінах).

Витрати на здійснення заходів НОУТ у розрахунку на рік (3) включають: витрати на механізацію праці (3м), витрати на стимулювання працівників (3с), витрати на проведення досліджень та інші витрати (3 п).

Розглянутий метод розрахунку економічної ефективності досить простий у застосуванні, заснований на використанні наявної на підприємствах (в організаціях) інформації і не вимагає проведення додаткових досліджень. Проте іноді виникає необхідність у проведенні додаткових розрахунків. Справа в тому, що за цим методом розраховується лише економія, що досягається у сфері управління. Тим часом економічна ефективність від удосконалювання організації управлінської праці утвориться не тільки у сфері управління, але й у сфері виробництва. Упровадження ряду заходів щодо НОУТ, навіть не приводячи до економії управлінської праці, дозволяє поліпшити роботу виробничих ділянок і тим самим домогтися економії живої й упредметненої праці безпосередньо у виробництві (зменшення чисельності робітників, росту продуктивності праці, економії матеріалів), а отже, і зниження собівартості продукції. Тому в тих випадках, коли є можливість визначити вплив окремих заходів на собівартість, економія у виробництві Епр може бути підрахована за наступною формулою:

(5.4.6)

де С'1 і С'2 - собівартість одиниці продукції відповідно до і після впровадження заходів НОП; Ві - річний випуск даного виду продукції (у натуральних одиницях) після упровадження заходу.

Приклад розрахунку економічної ефективності

Приклад 1. Робочі місця службовців оснащені письмовими столами і стільцями застарілої конструкції і недостатнім набором засобів оргтехніки. Удосконалювання організації їх праці припускає оснащення 20 робочих місць столами спеціальної конструкції, обладнаних шухлядами різної ємності і відповідних характеру розташовуваних у них документів. Це дозволяє спростити і прискорити пошук потрібних документів. Одночасно збільшується набір засобів малої оргтехніки, що спрощує обробку кореспонденції і скріплення документів. Наведемо дані витрат часу і засобів:

1. Витрати на упровадження 3од, тис. грн. 1900

2. Витрати часу (річні), год:

а) на пошук документів:

- до упровадження заходів Т1, 220

- після упровадження Т2; 100

б) на обробку кореспонденції і документів:

- до упровадження заходів Т3 60

- після упровадження Т4 20

3. Середньогодинна заробітна плата працівників ЗП, грн. 200

4. Відрахування на соцстрах, пенсійний фонд та ін., % 39

5. Амортизаційні відрахування, % 7

6. Витрати на поточний ремонт 3р, тис. грн. 100

 

Розрахунки:

1) економія робочого часу (год)

(220 + 60) * 20 - (100 + 20) * 20 = 3200;

2) відносна економія фонду заробітної плати (грн)

3200 * 200 = 640000;

3) економія по відрахуваннях (грн) 640 000 * 0,39 = 249600;

4) збільшення амортизаційних відрахувань (руб.) 1900000*0,07 = 133000;

5) економічна ефективність (грн)

Ер = 640000+249600-133000-(0,15*1900000)-100000 = 471600 - 100000 = 371600.

Приклад 2. У двох відділах підприємства - плановому і відділі головного технолога розширене сполучення посад (два інженери-технологи сполучають посадові обов'язки чотирьох вивільнених), поліпшена посадова структура працівників і скорочена їх чисельність. Вивчення організації праці показало, що замість двох друкарських машинок відділи можуть обійтися однієї, якщо буде чіткий графік роботи друкарки. Запропоновано також установити більш тверді норми витрати паперу за рахунок зменшення копій документів. Наведемо дані для розрахунку економічної ефективності від упровадження відзначених організаційних заходів:

до раціоналізації після раціоналізації

1. Чисельність працівників у відділах, чол. 25 18

У тому числі:

- інженери 18 9

- техніки 6 7

- службовці 1 2

2. Середньорічна заробітна плата, тис. грн.

- інженера 4560 4560

- техніка 3120 3120

- службовця 1440 1440

3. Доплата за суміщення (50% посадового окладу інженера кожному, хто суміщає), тис. грн. — 4560 (2280х2)

4. Вартість друкарських машинок, тис. грн. 900 450

5. Витрати на папір, тис. грн. 120 90

6. Одноразові витрати на переустаткування робочого місця

друкарки, тис. грн — 200

Розрахунки:

1) економія за рахунок вивільнення чисельності Ев не розраховується щоб уникнути повторного рахунка з визначенням Ед.с.

2) = (18*1560)+(6*1320)+(1*1440)-(9*4560)-

-(2*1440)-(2*2280) = 31920 тис. грн.

Есоц.об = 31920*0,39 = 12448,8 тис. грн.

Ед.с. = 31920+12448,8 = 44368,8 тис. грн.

Ет = (900+120)-(450-90) = 480 тис. грн.

Ер = Ед.с+Ет-З = (44368,8+480,0)-200,0 = 44648,8 тис. грн

Упровадженням оргпроекта робота з удосконалювання організації праці не закінчується. Проектувальники як і раніше стежать за реалізацією проектних рішень, враховують недоробки, узагальнюють новий досвід і пропозиції робітників, вивчають прогресивні наукові і методичні розробки за більш раціональним та ефективним рішенням тих чи інших сторін організації праці, періодично вносять зміни в оргпроекти. Так здійснюється безупинний процес удосконалювання організації управлінської праці і реалізації її основних принципів.

 

 

РОЗДІЛ 6 РОЗРАХУНОК УПРОВАДЖЕННЯ МАРКЕТИНҐОВИХ ЗАХОДІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Date: 2015-09-19; view: 378; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию