М. Хикки

Характерные свойства:

1. Способность видеть картину в целом и ясно описывать перспективные цели.

2. Мотивация организовывать то, за что он в ответе.

3. Желание выполнить задачу настолько быстро, насколько возможно.

4. Убежденность в доступности ресурсов, необходимых для выполнения задачи.

5. Способность определять какие обязанности могут быть делегированы,

а какие - нет.

6. Тенденция оставаться в стороне, пока вышестоящее начальство не

скажет приступать к выполнению конкретной работы.

7.Тенденция брать на себя ответственность, если отсутствует

утвержденное начальство.

8. Для достижения конечной цели готов сносить любые нападки сотрудников.

9. Получает удовольствие, видя, как другие сходятся вместе и радуются

завершению работы.

10.Готовность принять очередной вызов, когда предыдущая работа

оказывается завершенной.

Области непонимания:

1.Способность делегировать ответственность может показаться леностью.

2.Готовность переносить нападки может показаться огрубелостью сердца.

3.Пренебрежительное отношение к объяснению причин необходимости

выполнения работы может натолкнуть сотрудников на мысль о его

злоупотреблении положением.

4.Взгляд на сотрудников, как на рабочую силу, может привести к мысли о

том, что для него проект важнее людей.

5.Желание завершить работу как можно быстрей может показаться

нечувствительностью к усталости людей, их режиму или жизненным

приоритетам.

Практическая жизнь христианина:

заметки по ходу урока (стр.33, 34 англ, варианта)

Характерные свойства:

1. Способность видеть картину в целом и ясно представлять

окончательный результат крупного проекта.

2. ‘Самозапускающийся прибор’; способен немедленно возглавить работу.

3. Способность определить, какие ресурсы необходимы и доступны для

достижения цели.

4. Способность определить, какая работа может быть Делегирована другим.

5. Тенденция не вникать в детали, чтобы оставаться сфокусированным к

конечной цели.

6. В высшей степени благонадежен и требует того же от подчиненных.

7. Стремится завершить работу настолько быстро, насколько возможно.

8. Испытывает великую радость, видя работу завершенной.

9.Способность вдохновлять и ободрять сотрудников

приветливым отношением, одобрением, похвалой, постановкой новых целей.

10.Готовность принять очередной вызов, когда предыдущий проект завершен.

По Духу…………………………………………… По плоти

Дисциплинированный………………………… - Неорганизованный

Инициативный…………………………………. - Невосприимчивый

Ответственный…………………………………- Безответственный

Смиренный………………………………………- Гордый

Решительный………………………………….. - Двоедушный

Непреклонный, твердый…………………….. - Колеблющийся

Верный…………………………………………… - Неверный

Потенциальные слабости:

1. Способность делегировать власть может показаться леностью и попыткой

‘отвертеться’ от работы.

2. Желание как можно более быстрого достижения цели может выглядеть как

‘рабовладельческое’ отношение.

3. Способность сносить ‘зенитный огонь’ может создать впечатление

огрубелости сердца, непробиваемости.

4. Рассматривает людей в качестве источника ресурсов; в этом случае у

работников создается впечатление, что они менее важны, нежели

выполняемый ими проект.

5.Тенденция пренебрегать людьми, обладающими недостатками характера,

даже если эти люди необходимы для осуществления поставленных задач.

6.Недостаточное объяснение причин необходимости выполнения работы может

вызвать у людей ощущение, что их просто использовали для достижения

собственных целей.

7. Ставит знак равенства между лидерством и величием, силой.

8. Считает, что лидером может быть лишь динамичная личность.

9. Не использует дар во всей полноте из-за страха потерпеть неудачу.

Предлагаемые характерные свойства:

1.Способность видеть картину в целом и ясно описывать другим перспективные

цели (Неем.1:2-3; 2:5).

2.Мотивация организовывать то, за что он в ответе.

3.Желание завершить работу как можно быстрей.

4.Убежденность в доступности ресурсов, необходимых для выполнения работы.

5.Способность различать, какие обязанности могут быть делегированы, а какие - нет.

6.Тенденция оставаться в стороне, пока вышестоящее начальство не скажет

приступать к выполнению конкретной работы.

7.Тенденция брать на себя ответственность, если отсутствует

утвержденное, начальство.

8. Для достижения конечной цели готов сносить любые нападки со стороны

сотрудников (Неем.4:4-18).

9.Получает удовольствие, видя, как другие сходятся вместе и радуются

завершению работы (Неем.7:1-2; 8:1-18).

10.Готовность принять очередной вызов, когда предыдущая работа оказывается

завершенной.

11.Готовность дать отчет всему Телу Христа, поиск и выполнение

указываемых им направлений.

Предлагаемые потенциальные слабости:

1. Делегирование ответственности может быть воспринято как леность.

2. Способность сносить нападки может показаться грубостью.

3.Недостаточное объяснение причин необходимости выполнения работы

может вызвать у людей ощущение, что их просто использовали для

достижения личных целей.

4.Взгляд на людей, как на средство достижения цели, может вызвать

чувство, что осуществляемый проект важнее самих работающих.

5.Желание завершить работу как можно быстрей может показаться

нечувствительностью к усталости людей, их режиму или жизненным

приоритетам.