Связанные с организационным развитием

<Наделение людей в основном положительными качествами.

<Отношение к работникам как к самобытным личностям и «целостным людям».

<Взгляд на человека как на постоянно развивающуюся личность.

<Признание и позитивное использование индивидуальных различий.

<Адекватное выражение и использование возможных чувств.

<Акцентирование аутентичного (реального) поведения.

<Использование статуса только для организационно релевантных целей.

<Доверие к людям. Готовность отстаивать свое мнение.

<Готовность идти на риск.

<Рассматривание участия в данном процессе в качестве существенно важного для эффективного выполнения задачи.

<Акцент на сотрудничество, а не на конкуренцию.

Источник:

R. Tannenbaum & S. A. Davis, «Values, Man, and Organizations». Industrial Management Review, 1969, 10, 67-86.

Ценности, лежащие в основе ОР как профессиональной деятельности, помогают индивидуальным специалистам принимать решения в отношении того, что и как они будут делать, и эти ценности остаются жизненно важными, если возникают какие-либо этические конфликты. Совместимые ценности также помогают придать данной области уважение и доверие в глазах людей и наделить занятых в ней специалистов общими узнаваемыми качествами. Наконец, исследование этих ценностей может иметь практическое значение, особенно если необходимо добиться успешного осуществления программы межкультурных изменений (например, Jaeger, 1986; Perlaki, 1994). Маловероятно, что приемы и подходы, опирающиеся на какие-то частные ценности, сработают в культурной среде с иными ценностями (наоборот, они могут задеть чувства людей).

Ценности практика ОР также играют роль в том, чтобы программа развития организации с однородной культурой достигла успеха, поскольку, если они совместимы с базовыми ценностями организации, вероятность успешности программы повышается (Zeira & Avedisian, 1989). Ценности определяют выбор как целей, так и методов организационного развития; если ценности организации и консультанта не совпадают, очень вероятно, что консультант не сможет удовлетворительно выполнить работу в соответствии с ожиданиями клиента.