НАТАСКИВАНИЕ КОМАНДЫ-МЕЧТЫ ИЗ ЛИДЕРОВ. внимание от тренера, не только нереально, но и разрушитель­но

внимание от тренера, не только нереально, но и разрушитель­но. Когда все игроки пользуются одинаковым вниманием тренера и получают одинаковую компенсацию, тогда слабая работоспособность будет вознаграждаться так же, как и вы­дающийся вклад, который вносят хорошие игроки.

Лучшие тренеры предо­ставляют игрокам благопри­ятные возможности, ресур­сы и игровое время в соответствии с их работо­способностью. Чем лучше исполнитель, тем выше его возможности. Если у вас есть такой игрок, как Майкл Джор­дан, бывший баскетболист команды "Chicago Bulls", то вам за­хочется подавать ему мяч как можно чаще.

Может случиться так, что вы не будете уверены в работо­способности того или иного игрока, потому что у вас не бы­ло времени понаблюдать за ним. Это особенно верно, если в вашей команде есть новичок. Когда это происходит, предо­ставляйте ему частые, но небольшие возможности показать себя и старайтесь их разнообразить. Если вы сделаете это, то вскоре сможет определить уровень его игры.

ТРЕНЕР КОМАНДЫ-МЕЧТЫ

ПРОДОЛЖАЕТ ОДЕРЖИВАТЬ

ПОБЕДЫ

Есть только одна проблема более трудная, чем умение по­беждать, с которой сталкивается преуспевающий тренер. Как сказал профессиональный теннисист, игрок в гольф и бывший олимпийский чемпион Альтия Гибсон, "в спорте вас не будут считать реальным чемпионом до тех пор, пока вы успешно не защитите свое звание. Завоевать его однажды может оказаться счастливой случайностью, а завоевав его дважды, вы докажете, что являетесь лучшим". Почти любой работник может назвать единственную победу, которой он до­бился. Но чтобы стать великим тренером, требуется больше, чем одна победа. Требуется постоянная позитивная работо­способность.

СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ

Свести вместе успешные победные сезоны в спорте является очень трудным делом, поэтому команды пользуются услугами таких консультантов, как психолог Брюс Оджилви, который помогает им это сделать. В номере журнала "Success” за июль-август 1988 года журналист Дэн Гутман пишет, что Оджилви предложил следующие основные составляющие успеха:

Отработка конкретных навыков. (Независимо от того, сколько успехов было у команды, всегда есть место для совершенствования. В команде есть люди, которые и близко не подошли к реализации своих потенциальных возможностей. Работайте с каждым членом команды, чтобы поощрять его к совершенствованию и росту. Направляйте каждого игрока на новую цель в каждом сезоне.)

Проведение какого-нибудь изменения. (Каждый победитель поддается соблазну продолжать делать все в точности так же, как и раньше. Но это неверный путь к успеху. Вы и ва­ша команда кончите тем, что застынете на месте, и соперник отберет у вас первенство. Используйте тот импульс, кото­рый вы получили от прошлых успехов, чтобы продолжать из­меняться и расти.)

Вознаграждение ненагражденных. (В каждой команде есть невоспетые герои — люди, которые были недооценены за свой вклад в успех команды. Найдите этих людей и возна­градите их посредством похвалы, денег и предоставления благоприятных возможностей.)

Перенесение ноши. (Как я уже сказал, успех всегда дает­ся той или ной ценой. Если ваша команда добивалась успеха, то это потому, что некоторые ее члены взяли на себя всю ношу, жертвуя своими интересами. Они не проводили время со своими семьями, работали по многу часов, ставили личные цели на второе место. Некоторые люди шли на такие боль­шие жертвы, что просто устали. Дайте им передышку и пере­ложите ношу на других, которые к этому готовы.)

Стремление к дальнейшим победам. (Если ваше внима­ние сосредоточено на том, что осталось позади вас, вы никог-

НАТАСКИВАНИЕ КОМАНДЫ-МЕЧТЫ ИЗ ЛИДЕРОВ

да не добьетесь успеха. Это похоже на историю об одном коммивояжере, который в июне установил рекорд месячных продаж за все время существования своей фирмы. На собра­нии, которое проводилось 1 июля, менеджер сказал: "Я хочу поблагодарить Кента за хорошо проделанную работу. Он продал больше автомобилей за один месяц, чем любой другой коммивояжер. — Все зааплодировали. — Но это было в про­шлом месяце. А теперь давайте сосредоточимся на июле". Празднуйте победы, радуйтесь, а затем смотрите вперед.)

Другой способ помочь игрокам одерживать победы — это не допустить "перегорания". Наилучшим способом добиться этого является наблюдение за игроками: едва вы заметите, что игрок близок к такому состоянию, принимайте меры. Психолог Беверли Поттер считает, что "перегорание" мож­но предотвратить, если вовремя обратить на это внимание. Она утверждает, что это состояние проявляется в недостат­ке энергии, бессоннице, спаде творческой активности, неспо­собности принимать решения, хроническом раздражении, горьких или саркастических репликах в разговоре и таких физических симптомах, как истощение, постоянные голов­ные боли, болезненные ощущения в теле и тошнота.

Джон Мадцен, спортивный аналитик и бывший тренер ко­манды-чемпиона "Oakland Raiders", стал жертвой "перего­рания". Однажды его спросили, каковы были первые призна­ки "перегорания", и он ответил: "У вас нет энергии, потому что нет интереса. Неожиданно вы перестаете беспокоиться о проекте. Вас не заботит, кто является лучшим нападаю­щим. Вам наплевать, что конкуренты подписали контракт с кем-нибудь из ваших прежних игроков. А когда вас это уже не заботит, значит, время уходить... вы уже вышли в тираж... вы уже прошлое". А так как он "перегорел", то не способен был продолжать тренировать игроков. То же самое может слу­читься с вами или с вашими игроками. Для того чтобы одер­живать победы, вам нужно избегать "перегорания".

СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ