СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ. днажды вечером, довольно поздно закончив свою работу, я взял журнал Sports Illustrated в надежде на то

ВОСПИТЫВАЮ ЛИ Я

ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ

ЛИДЕРОВ?

днажды вечером, довольно поздно закончив свою работу, я взял журнал "Sports Illustrated" в надежде на то, чточлерелистывание его страниц убаюкает меня и я быстро усну. Но эффект получился совершенно противо­положный. На обложке журнала была одна реклама, кото­рая бросилась мне в глаза и привела в движение все эмоцио­нальные соки моего организма. Это была фотография Джона Вудена, человека, который на протяжении многих лет трени­ровал известную всем команду баскетболистов "Bruins". Над­пись под этим фото гласила: "У парня, который забрасывает мяч в корзину, десять рук".

Джон Вуден был великим тренером. Его называли чароде­ем из Уэствуда; за двенадцать лет работы его команда завое­вала десять чемпионских званий. Почти никто не слышал, чтобы на чемпионатах по баскетболу одной команде удалось выиграть два раза подряд, но команда "Bruins" была удосто­ена звания чемпиона семь раз подряд. Для этого необходимо бы­ло поддерживать уровень игры высочайшего класса; для это­го требовался хороший уровень тренерской работы и основательный труд. Но ключом к успеху "Bruins" была не-

СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ

поколебимая убежденность тренера Будена в важности согла­сованной работы всей команды.

Он знал, что если ты наблюдаешь за людьми и хочешь сделать из них лидеров, то следует со всей ответственностью относиться к следующим факторам: 1) ценить людей как та­ковых; 2) верить, что они сделают лучшее, на что способны; 3) хвалить их за достижения и 4) как лидер, принимать на се­бя личную ответственность за них.

Тренер Беар Брайант выразил ту же самую мысль, когда ска­зал: "Я всего лишь пахарь из Арканзаса, но я научился искус­ству, как сделать команду единым целым — как разгорячить од­них и успокоить других, пока, в конечном счете, они не начнут действовать в одном ритме. Я всегда говорю только эти три за­поведи: "Если что-то идет плохо, значит, это сделал я. Если что-то идет не очень хорошо, значит, это сделали мы. Если что-то идет действительно хорошо, значит, это сделали они". Вот и все, что нужно, чтобы заставить людей побеждать". Беар Брайант завоевывал людей и побеждал в играх, пока несколь­ко лет тому назад он не одержал самое большое число побед в истории футбольных состязаний между колледжами.

Все великие лидеры — те,

которые действительно до­биваются успеха, которые находятся на вершине (и ко­торых немного) — имеют од­ну общую черту. Они знают, что самой важной задачей лидера является обнаружение и удержание около себя надежных людей. Организация сама по себе не может повысить производительность труда — но люди могут! Активы, которые имеют истинную ценность вну­три любой организации, это люди. Системы устаревают. Зда­ния разрушаются. Оборудование изнашивается. Но люди мо­гут расти, развиваться и работать еще более эффективно, если у них есть лидер, который понимает их потенциальную ценность.

Главным принципом является то, что вы не можете де­лать этого в одиночку. Если вы действительно хотите быть преуспевающим лидером, то должны развивать лидеров во­круг себя. Вы должны создавать команду, чтобы ваше видение

ВОСПИТЫВАЮ ЛИ Я ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ?

было осуществимым и чтобы ему оказывали содействие дру­гие люди. Данный лидер видит всю картину в целом, но ему нужно, чтобы другие лидеры помогли превратить эту мыслен­ную картину в реальность.

У большинства лидеров всегда есть последователи. Они считают, что ключом к лидерству является приобретение как можно большего числа последователей. Небольшая гор­стка лидеров окружает себя другими лидерами, теми, кто приносит наибольшую пользу их организациям. И это не только облегчает бремя забот основных лидеров, но продол­жает и расширяет их видение.

почему лидерам нужно порождать других лидеров

Ключом к тому, чтобы окружить себя другими лидерами, является поиск самых лучших людей, каких вы только може­те найти; а затем их развитие, с тем чтобы они стали самыми лучшими лидерами, какими только могут быть. Великие ли­деры производят других лидеров. Позвольте мне объяснить вам, почему: