Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тест к разделу Концепция управления по целевым издержкам
| Какое из перечисленных положений не относится к концепции «операции, как единицы измерения затрат», разработанной П.Друкером? | |
| Не существует стандартного ответа на вопрос, что считать «операцией» и какая из операций должна быть показательной при определении затрат. Это определяется скорее характером конкретного бизнеса, чем принятой практикой учета или экономическими теориями | |
| Фирма работает эффективно, когда затраты на деловые операции внутри фирмы становятся меньше затрат на операции через рынок. Фирма достигает предела, когда первые затраты становятся больше затрат вторых | |
| При определении операций менеджеры должны опираться на свой опыт и здравый смысл | |
| Если процедура анализа операций с целью выявления центров и пунктов сосредоточения затрат не проводится или проводится неправильно, работа по контролю и сокращению затрат на предприятии не принесет ожидаемых от нее результатов | |
| Лучшее средство контроля затрат - полное сосредоточение всех ресурсов на достижении результатов, поскольку затраты появляются при стремление достичь результата. Т.е. важен не абсолютный уровень затрат, а соотношение между усилиями и результатами | |
| Какое из перечисленных положений не относится к основным принципам концепции LTM «Бережливого Производства и Мышления»? | |
| Определение ценности конкретного продукта | |
| Предприятие рассматривается как совокупность материального и социального «организмов» | |
| Определение потока создания ценности для этого продукта | |
| Обеспечение непрерывного течения потока создания ценности продукта | |
| Обеспечение условий потребителю для вытягивания продукта | |
| Стремление к совершенству | |
| Какие из результатов анализа деятельности предприятия не используются для контроля затрат? | |
| Определение центров сосредоточения затрат - областей бизнеса, где накапливаются значительные затраты и где эффективное их снижение может принести реальные результаты | |
| Выявление важных пунктов затрат в пределах каждого центра их сосредоточения | |
| Представление бизнеса в целом как один поток затрат | |
| Определение стоимости товара как суммы, которую платит потребитель, а не как суммы затрат, которая возникает в пределах компании как юридического лица или объекта налогового учета | |
| Диагностика затрат с помощью их классификации по различным признакам | |
| Коэффициент чистой выручки, которым измеряют долю свободных денежных средств в выручке от реализации продукции | |
| Какое из перечисленных положений не относится к теории «экономики операционных издержек», разработанной Р. Коузом? | |
| Имеются два альтернативных способа, с помощью которых отдельные лица могут обменивать или перераспределять ресурсы. Первый осуществляется на свободном рынке, а другой - в организации, где люди находят совместные решения проблемы передачи ресурсов | |
| Отдельные люди стремятся к минимальным операционным издержкам – в том смысле, что они всегда ищут решение с минимальными затратами для операций, в которых они заинтересованы | |
| Не существует стандартного ответа на вопрос, что считать «операцией» и какая из операций должна быть показательной при определении затрат. Это определяется скорее характером конкретного бизнеса, чем принятой практикой учета или экономическими теориями | |
| Фирма работает эффективно, когда затраты на деловые операции внутри фирмы становятся меньше затрат на аналогичные операции, через рынок. Фирма достигает предела, когда первые затраты становятся больше вторых | |
| Для некоторых операций сопутствующие затраты таковы, что для их осуществления наиболее подходит рыночная среда, в других случаях затраты могут оказаться настолько значительными, что могут потребоваться дополнительные организационные усилия | |
| Какой из эффектов применения концепции LTM «Бережливого Производства и Мышления» следует относить к ее объективному недостатку? | |
| Формирование нового типа мышления в взаимоотношениях между фирмами | |
| Достижение прозрачности всех этапов создания ценности, позволяющей каждому участнику процесса проверить, как остальные применяют установленные принципы | |
| Высокие требования к напряженности труда работников | |
| Сокращение времени вывода нового товара на рынок | |
| Сокращение материальных и товарных запасов на предприятии | |
| Какой из принципов не является обязательным для деятельности по контроллингу? | |
| Контролер не просто контролирует, а заботится о том, чтобы каждый мог контролировать себя сам в процессе достижения поставленных руководством фирмы целей, прежде всего, цели по прибыли (доход – затраты) | |
| Контролер является поставщиком информации о целях и планах, а также предлагает систему индикаторов отклонений для менеджеров, ориентируя их на осуществление корректирующих мероприятий | |
| Контролер выполняет сервисную функцию по отношению к менеджерам, используя соответствующие способы и средства для сбора, обработки и представления статистической информации | |
| Обязательное введение на предприятии должности контроллера | |
| Выполняемая контролером функция позволяет реализовать современные стили управления в рамках TQM (например, при делегировании полномочий, управлении по целям и т.п.) | |
| Какие из перечисленных мероприятий наиболее эффективны для контроля и управления затратами на контроль (надзор)? | |
| Требуется выяснить, нужны ли эти затраты вообще, и если их нельзя сократить в целом, то следует свести к минимуму | |
| Применение принципа «минимальных усилий», означающий предупреждение влияния отрицательных факторов на деятельность предприятия путем выборочного наблюдения | |
| Концентрация ресурсов на благоприятных возможностях | |
| Лучший способ выявления этих затрат - поиск ответа на вопрос: «Где тратятся ресурсы времени, денег и людей на получение нулевых результатов?», а лучший способ избавления от этих затрат - отказ от действий, которые вызывают их | |
| Какие виды затрат в современных условиях уже не являются основными центрами сосредоточения затрат на промышленном предприятии? | |
| Привлечение и распределение денег | |
| Распространение товаров | |
| Затраты на непосредственное производство товаров | |
| Содержание товаров на складе | |
| Закупка и предпроизводственная переработка сырья и комплектующих изделий | |
| Затраты, понесенные в результате невостребованности выпущенной продукции по внутренним и внешним причинам | |
| Какие из перечисленных мероприятий наиболее эффективны для контроля и управления затратами на поддержание бизнеса? | |
| Лучший способ выявления этих затрат - поиск ответа на вопрос: «Где тратятся ресурсы времени, денег и людей на получение нулевых результатов?», а лучший способ избавления от этих затрат - отказ от действий, которые вызывают их | |
| Требуется выяснить, нужны ли эти затраты вообще, и если их нельзя сократить в целом, то следует свести к минимуму | |
| Применение принципа «минимальных усилий», означающий предупреждение влияния отрицательных факторов на деятельность предприятия путем выборочного наблюдения | |
| Концентрация ресурсов на благоприятных возможностях | |
| Какие из перечисленных мероприятий наиболее эффективны для контроля и управления продуктивными затратами? | |
| Требуется выяснить, нужны ли эти затраты вообще, и если их нельзя сократить в целом, то следует свести к минимуму | |
| Применение принципа «минимальных усилий», означающий предупреждение влияния отрицательных факторов на деятельность предприятия путем выборочного наблюдения | |
| Концентрация ресурсов на благоприятных возможностях | |
| Лучший способ выявления этих затрат - поиск ответа на вопрос: «Где тратятся ресурсы времени, денег и людей на получение нулевых результатов?», а лучший способ избавления от этих затрат - отказ от действий, которые вызывают их | |
| Какие из признаков не используются для классификации основных пунктов сосредоточения затрат? | |
| Налоговые затраты | |
| Продуктивные затраты | |
| Затраты на поддержание бизнеса | |
| Затраты на контроль (надзор) | |
| Убыточные» затраты |
Date: 2015-09-19; view: 394; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |