Без лидера достичь успеха затруднительно

Я знаю, многие люди, когда дело касается успеха организации, закрывают глаза на важность лидерства. Они не видят и не понимают этого. А в некоторых случаях просто не хотят видеть и понимать. Так было с Джимом Коллинзом, автором книги «От хорошего к великому» («Good to Great»). Я знаком с Коллинзом и могу вас уверить, это интеллигентный и мудрый человек. Однако он не захотел включать понятие «лидерство» в исследование, которое послужило основой его книги. Он писал:

«Я дал исследовательской команде четкие и подробные указания преуменьшать роль топ-руководителей, с тем чтобы избежать упрощенческого подхода — „слава лидерам" или „во всем виноваты лидеры", столь распространенного в наши дни. Каждый раз, приписывая все „лидерству", мы просто расписываемся в собственном невежестве. На ранней стадии проекта я постоянно повторял: „Не обращайте внимания на руководство компаний", но исследовательская команда возражала. В конце концов, как это всегда и должно быть, победили факты».

Далее Коллинз описывает лидеров пятого уровня, которые демонстрируют сильную волю и смирение, а также то, как во главе всех известных компаний, которые они изучали, действовали такие лидеры.

Лидерство играет решающую роль даже тогда, когда вы этого не хотите. Ваша организация не будет функционировать столь же успешно, не будь в каждом отделе или в его филиале сильного лидера. Она нуждается в лидерах на 360" на всех уровнях. Только с ними ее ждет успех.

Ценность № 3
УСПЕШНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ОДНОМ УРОВНЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ НА СЛЕДУЮЩЕМ

Растущие организации всегда ищут подходящих сотрудников, которые могли бы подняться по корпоративной лестнице на следующий уровень и вести за собой. Как такие организации определяют, обладает ли данный человек требуемой квалификацией для такого скачка? Достаточно взглянуть на результаты, которых он добивается на своей должности. Секрет продвижения лидера кроется в том, чтобы сконцентрироваться на грамотном лидерстве там, где вы находитесь в настоящий момент, а не на подъеме по корпоративной лестнице. Если вы успешно справляетесь с ролью лидера на 360° на той должности, которую занимаете сейчас, уверен, вам предоставят возможность вести за собой других на более высоком уровне.

Стремясь стать самым лучшим лидером на 360°, не забывайте о следующем шаге.