Помните, вы получаете то, за что платите

Не так давно я пригласил молодого лидера посетить обсуждение за круглым столом некоторых проблем с лидерами крупных церквей из моей области. Подобные форумы на самом деле очень полезны, поскольку лидеры одного уровня получают возможность рассказать о своих проблемах, поделиться информацией и личным опытом. И вот речь зашла о сотрудниках и бюджетах. Лидеры обсуждали процент бюджетов, затрачиваемых на штат. Когда слово получил молодой лидер, он быстро сменил тему.

Позднее мы побеседовали с этим молодым лидером, он признался, что недоплачивает своим сотрудникам, поскольку процент от его бюджета очень низок. После собрания этот лидер вернулся домой, организовал встречу с правлением церкви и радикально изменил шкалу заработной платы. Теперь он утверждает, что в его церкви работает самая лучшая команда, которая оправдывает каждый затраченный цент. Он больше не хочет терять из-за оплаты ценные кадры. Лидер может нанимать людей, не предлагая им больших денег. Иногда можно удержать хороших сотрудников и не предлагая им больших денег. Но в конце концов вы получаете то, за что платите. Если вы хотите привлекать и удержать хороших сотрудников, вам нужно платить им столько, сколько они стоят. В противном случае у вас останутся лишь те, кто стоит столько, сколько вы платите.

Если в школе вы учились в научном классе, скорее всего, вам приходилось работать со старомодными весами, вроде тех, что держит Фемида в залах суда? Они состоят из двух чаш, подвешенных на цепи к рычагу. Если на одну чашу вы кладете вещь весом в одну унцию, то для того, чтобы чаши выровнялись, на другую нужно положить вещь такого же веса.

Лидерство можно сравнить с такими весами. Награда, воздаваемая лидерами, уравновешивается результатами, которые дают сотрудники взамен. В организации подобные весы постоянно колеблются, перевешивает то одна чаша, то другая. Весы естественным образом стремятся к равновесию, к выравниванию, они не могут долго оставаться несбалансированными.

Лидеры всегда хотят добиться больших результатов, поскольку именно с ними приходит реализация планирования. Репутация, прибыли и успех организации зависят только от результатов. У вас, как у лидера, есть выбор.

Вы можете заставлять своих сотрудников добиваться больших результатов в надежде установить равновесие в свою пользу. Если хотите, то нагрузите чашу вознаграждений — единственную чашу, на которую вы можете реально повлиять. А затем ожидайте, пока весы выровняются самостоятельно, когда сотрудники начнут демонстрировать достижение больших результатов. Именно так и поступают лидеры на 360°. Они сосредоточиваются на том, что могут дать, а не на том, что могут получить. Отдавая больше, они больше получают — так же, как и их сотрудники.

Повторение раздела V
Принципы, благодаря которым, лидер на 360° ведет вниз

Руководствуетесь ли вы влиянием, чтобы вести за собой подчиненных вниз, как и должен делать лидер на 360°, Повторите семь принципов, которыми необходимо овладеть, чтобы действовать успешно:

1. Ходите по коридорам не спеша.

2. Относитесь ко всем как к «10».

3. Помогайте совершенствоваться каждому члену команды как личности.

4. Поручайте людям ту работу, которая соответствует их сильным качествам.

5. Моделируйте желаемое поведение.

6. Объясняйте суть планирования.

7. Награда за достижение высоких результатов.

Насколько хорошо вы справляетесь с этими аспектами? Если вы не уверены в чем-то, выполните тест лидерства на 360°, который бесплатно предлагается всем купившим эту книгу. Более подробную информацию вы найдете на сайте www.360DegreeLeader.com.

[Форматирование и/или сканирование: Марс Рахманов. «Перерождение ради процветания. Жить полноценно». 2008 г. http://marsexxx.com]

[Форматирование и/или сканирование: Марс Рахманов. «Перерождение ради процветания. Жить полноценно». 2008 г. http://marsexxx.com]

РАЗДЕЛ VI
ЦЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ НА 360^е

Стать лидером на 360° непросто. Им не становятся в одночасье. Для этого нужно много трудиться и запастись терпением. Но дело стоит каждого затраченного усилия. За все годы обучения искусству лидерства и консультирования мне ни разу не довелось встретить лидера, который бы заявил мне: «У нас в организации слишком много лидеров». Итак, вне зависимости от того, сколько хороших лидеров есть в вашей организации, она всегда нуждается в лидерах на 360°, а значит, нуждается в вас!

Ваши попытки вырасти как лидер не всегда увенчаются успехом. Не всегда вы будете получать должную награду за свои старания. Иногда ваши лидеры не будут прислушиваться к вашим советам, коллеги проигнорируют вас, а подчиненные откажутся следовать за вами. Вам будет казаться, что вы работаете на износ.

Пожалуйста, не позволяйте чтобы все это помешало вам достигнуть цели. Став более эффективным лидером, вы принесете своей организации неоценимую пользу. От успешного лидерства зависит все остальное. Чем более эффективным лидером на 360° вы станете, тем большее воздействие сможете оказывать.

Поскольку мое повествование приближается к концу, я хотел бы немного подбодрить вас и посоветовать не останавливаться и дочитать книгу до последней страницы. И сделать это я хочу, чтобы объяснить, почему вам следует стремиться стать лидером на 360°. Продолжайте читать. И если вдруг дорога покажется вам слишком каменистой и ухабистой, вспомните причины, которые подтолкнут вас вперед, к лидерству в среднем звене организации!

Ценность №1
ЛИДЕРСКИЕ КОМАНДЫ ДЕЙСТВУЮТ ГОРАЗДО ЭФФЕКТИВНЕЕ, ЧЕМ ОДИН ЛИДЕР

Лидерство — это трудное и сложное умение, которым в совершенстве еще не овладел ни один человек. Что-то мне как лидеру удается хорошо, а что-то плохо. Уверен, то же самое можно сказать и о вас. Даже очень талантливые лидеры имели свои слабости и совершали ошибки.

Каково же решение?

Организации должны формировать лидерские команды на каждом уровне! Группа лидеров, работающих сообща, гораздо эффективнее, чем лидер, который действует в одиночку. Чтобы формировать команды на каждом уровне корпоративной лестницы, требуются лидеры на каждом уровне.