Карьерные стратегии

Материалы к составлению План - анализа личного и профессионального роста

Карьера — это результат осознанной позиций и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Карьера – активное достижение человеком ранее намеченных постов и должностей в профессиональной деятельности; успешное продвижение по службе или служебный рост, совокупность видов осознанной продуктивной деятельности, которыми занимается человек па протяжении всей своей жизни.

Планирование карьеры – процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и план ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста. Планировать карьеру следует начинать в 14-24 года. Профессиональная карьера подразумевает траекторию движения человека, связанную с ростом его знаний, умений, навыков.

Линии развития карьеры:

1. специализация (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения);

2. транспрофессиональная (овладение другими областями человеческого опыта связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).

Внутриорганизационная карьера связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:

1. вертикальной карьеры — должностной рост;

2. горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например, работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;

3. центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.

Карьерные стратегии

Для того чтобы научиться эффективно планировать свою карьеру, необходимо познакомиться с некоторыми особенностями карьерных стратегий.

1. Карьера по типу "трамплин". Этот тип карьеры типичен для специалистов и служащих, которые не ставили перед собой целей продвижения по службе, а двигали сами собой, с постепенным ростом своего потенциала, квалификации. На определенном этапе такой работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней до пенсии. А затем - "прыжок" на пенсию.

2. Карьера по типу "лестница". Каждая ступенька "лестницы" - это должность, которую работник занимает определенное время - в среднем около 5 лет. Затем идет дальше. Верхней ступеньки такой человек достигает в период максимального потенциала, затем планомерный спуск по служебной лестнице. И человек становится ценным консультантом в фирме.

3. Карьера по типу "змея". Наибольшее распространение эта модель получила в крупных фирмах: Японии. Каждая должность занимается на 1-2 года. И какое-то время работник не движется вертикально вверх, а занимает подряд несколько должностей одного уровня, например, инженер-электрик проектирования может быть направлен на производство или сборку. Поэтому, если человек доходит до верха, он знает всю фирму вдоль и поперек.

4. Карьера по типу "перепутье". Эта модель предполагает по истечении определенного фиксированного срока работы прохождение специалистом аттестации, по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности. Это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуальность человека.