Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Пики по 2-м шкалам





 

СОПЕРНИЧЕСТВО - ИЗБЕГАНИЕ

В конфликтной ситуации Вы, как правило, действуете исходя из собственных интересов. Тактика Вашего поведения зависит, прежде всего, от того, насколько значимы для Вас результаты спора и принципиально принятие того или иного решения.

Если то, каким образом разрешится конфликт очень важно для Вас и напрямую затрагивает Ваши интересы, тогда Вы без оглядки вступаете в открытую борьбу с оппонентом, стремитесь настоять на своем, болезненно реагируете на критику, и в итоге склонны рассматривать результат как победу или поражение.

Если же конфликт не особенно затрагивает Ваши интересы, то Вы можете проявить своеобразную гибкость, которая выражается в том, что Вы не согласитесь с оппонентом, но и не станете настаивать на своем, предоставив другому действовать по собственному усмотрению, снимая с себя всякую ответственность и избегая лишних споров. Также «пожать плечами и отступить» Вы можете в ситуации, когда оппонент явно напористее Вас.

В целом, Вы человек настойчивый, целеустремленный, способный взять на себя ответственность.

Однако, действуя подобным образом, Вы мало учитываете позицию других, не пытаетесь найти альтернативных решений, возможно абсолютно отличающихся от Ваших взглядов, плохо воспринимаете критику того, что кажется Вам правильным.

Но всегда ли такая тактика поведения приносит Вам удовлетворение результатом?


СОПЕРНИЧЕСТВО - КОМПРОМИСС

В конфликтной ситуации или при принятии решения, Вы, как правило, действуете исходя из того, насколько значима для Вас эта ситуация и кто Ваш оппонент. В зависимости от этого Вы выбираете ту или иную тактику поведения по его разрешению.

Если то, каким образом разрешится конфликт очень важно для Вас и напрямую затрагивает Ваши интересы, тогда Вы предпочитаете вступить в открытую борьбу с оппонентом, стремитесь настоять на своем, доказывая партнеру преимущество своих взглядов, болезненно реагируете на критику, и в итоге склонны рассматривать результат как победу или поражение. Но если убедить партнера полностью в своей правоте не удается («в конце концов лбом стену не прошибешь») или ситуация не столь уж значима для Вас лично, Вы идете на компромисс: т.е. стремитесь урегулировать разногласия, уступая в чем-то в обмен на уступки другой стороны, Это поиск среднего варианта, когда никто много не теряет, но и много не выигрывает, ничье самолюбие не ущемлено (а для Вас это один из ведущих мотивов в разрешении конфликтов).

Вы, безусловно, настойчивый, решительный, ответственный человек, стремитесь к лидерской позиции и не лишены своеобразной гибкости.

Однако Вы не пробовали критично взглянуть на свои убеждения и внимательнее изучить мнение оппонентов? Может это позволит Вам принимать более выигрышные решения?

 

СОПЕРНИЧЕСТВО - ПРИСПОСОБЛЕНИЕ

При разрешении конфликта, спорной ситуации Вы зачастую оказываетесь в положении «между молотом и наковальней». С одной стороны вы, как правило, уверены в своей правоте и стремитесь настоять на своем, отстоять свои решения, критично воспринимая позицию оппонента. Но, с другой стороны, вы стремитесь во что бы то ни стало сохранить хорошие отношения с партнером и душевное равновесие - что очень важно для вас. Ситуация противоречивая: если Вы уступите, Вы будете чувствовать неудовлетворенность собой, т.к. проиграли, если настоите на своем - рискуете потерять расположение другого. Внешний конфликт может обернуться конфликтом внутренним.

Впрочем, возможно, в конфликте Вы действуете исходя из того, кто Ваш оппонент: если это не очень значимый для Вас человек - Вы в полной мере проявляете упорство и настойчивость, если, например, вышестоящее начальство, то уступаете ради сохранения хороших отношений.

Но удобно ли постоянно «пытаться усидеть на 2-х стульях»?

 

СОПЕРНИЧЕСТВО - СОТРУДНИЧЕСТВО

По результатам тестирования можно сказать, что Вы достаточно гибкий, настойчивый, не боящийся ответственности человек. Вы, безусловно, обладаете лидерскими способностями, которые проявляются в т.ч. и в конфликтных ситуациях.

Как правило, при возникновении спорного вопроса Вы берете инициативу в свои руки и действуете в интересах дела.

В споре Вы можете занять позицию, ориентированную на собеседника, стремитесь найти решение, полностью удовлетворяющее интересы обеих сторон. Вы готовы принять мнение другой стороны, а также критично отнестись к собственной точке зрения, но можете и проявить упорство и настойчивость в отстаивании своей точки зрения, которая Вам кажется единственно правильной.

У Вас есть стремление к сотрудничеству, но Вы способны принять и волевое решение, не продолжая дискуссии. Такая тактика имеет две стороны: с одной стороны, Вы можете принять не лучшее решение, т.к. были слишком самонадеянны, а с другой - можете свернуть долгие, ненужные споры и дискуссии, которые лишь затягивали ситуацию и были не на пользу дела.

Однако, по-видимому, чаще Вы сочетаете критичность к себе и другим.

Скорее всего, Вы пользуетесь уважением у большей части Вашего окружения.

Но вот были ли Вы совершенно искренни, отвечая на вопросы теста?


СОТРУДНИЧЕСТВО - КОМПРОМИСС

Вы достаточно дипломатичны и гибки при возникновении конфликтных ситуаций или спорных вопросов. Чаще всего Вы действуете в интересах дела, ставя их выше личных.

Как правило, Вы стремитесь занять позицию, ориентированную на собеседника и стремитесь найти решение, полностью удовлетворяющее интересы обеих сторон. Вы стремитесь к сотрудничеству с оппонентом, к открытому обсуждению и диалогу. Вы готовы принять мнение другой стороны, а также критично отнестись к собственной точке зрения.

Однако найти «золотую середину»: решение, которое удовлетворяло обе стороны, удается не всегда. Тогда Вы готовы поступиться частью своих интересов, уступить, но в обмен на уступки другой стороны, чтобы ситуация хоть как-то разрешилась.

Т.е. Вам не чужда тактика «нормальные герои всегда идут в обход»

Скорее всего, Вы неконфликтный человек, можете проявить настойчивость при отстаивании своих интересов, однако, чаще предпочитаете договориться, чем «идти на пролом». Вы также готовы принимать на себя ответственность, но всегда были бы не против разделить ее с кем-то еще. Все очень хорошо, однако были ли Вы совершенно искренни, отвечая на вопросы теста?

 

СОТРУДНИЧЕСТВО - ИЗБЕГАНИЕ

В конфликтной ситуации Вы, прежде всего, стараетесь достичь согласия с оппонентом.

Вы можете занять позицию, ориентированную на собеседника, стремитесь найти решение, полностью удовлетворяющее интересы обеих сторон. Вы готовы принять мнение другой стороны, а также критично отнестись к собственной точке зрения. Вполне приемлем для Вас вариант, когда в процессе дискуссии, будет принято альтернативное решение, с которым Вы согласитесь.

Однако если Вам не удается найти взаимоприемлемое решение и оппонент проявляет упрямство и неуступчивость, Вы «уйдете в тень», внутренне не согласившись, но и не настаивая далее. При этом Вы снимаете с себя всякую ответственность, а если впоследствии выяснится, что принятое решение было неверным, Вы вполне можете сказать: «Ну, вот, а я предупреждал!»

Аналогично Вы можете действовать, если ситуация малозначима для Вас лично: Вы вообще не станете высказывать свое мнение, даже если оно и отличается от мнения других, тем самым, избежав ненужного спора.

Вы неконфликтны, дипломатичны и приятны в общении, хотя не без некоторой доли критичности. Однако Вы не очень любите брать ответственность на себя. И может быть, большая доля решительности и настойчивости только упрочила бы Ваши позиции, добавив уважения окружающих?

 

СОТРУДНИЧЕСТВО - ПРИСПОСОБЛЕНИЕ

Хорошие отношения с окружающими - именно этот мотив превалирует в Вашем поведении, в т.ч. и при разрешении любых конфликтных ситуаций и принятии решений. При возникновении спора Вы, прежде всего, ориентируетесь на собеседника, стремитесь найти решение, полностью удовлетворяющее интересы обеих сторон. Вы стремитесь к сотрудничеству с оппонентом, к открытому обсуждению и диалогу.

Однако если достичь согласия не удается, Вы готовы пойти на уступки, сгладить разногласия, а то и вовсе не заметить их, только бы не задеть другого, не испортить отношений. Разрыв отношений Вы переживаете очень болезненно, особенно с референтным человеком.

Вы уступчивый, мягкий, тактичный человек. Возможно, Вы не очень уверены в себе, в своей компетентности. В споры стараетесь не вступать в принципе.

Окружающие, скорее всего, хорошо к Вам относятся, однако, уверены ли Вы, что они учитывают Ваши интересы?


КОМПРОМИСС - ИЗБЕГАНИЕ

Как правило, в любой конфликтной ситуации Вы стараетесь склонить оппонента к принятию компромиссного решения: т.е. стремитесь урегулировать разногласия, уступая в чем-то в обмен на уступки другой стороны, Это поиск среднего, когда никто много не теряет, но и много не выигрывает. Интересы обеих сторон полностью не реализуются, что для Вас «лучше, чем ничего».

Но, если оппонент упорно не соглашается на такой вариант, Вы отступаете внутренне не согласившись, но и не настаивая далее. При этом Вы снимаете с себя всякую ответственность, а если впоследствии выяснится, что принятое решение было неверным, Вы вполне можете сказать: «Ну, вот, а я предупреждал!»

Вы обладаете некоторой гибкостью в межличностном общении, хотя и несколько критичны и, чаще всего, Вы больше прислушиваетесь к собственному голосу, чем к голосу оппонента: по принципу, если мое предложение не нравится, то с этим ничего не поделаешь, какой смысл «зря тратить порох».

Интересно, часто ли такая тактика приносит действительно хорошие результаты?

 

КОМПРОМИСС - ПРИСПОСОБЛЕНИЕ

В конфликтной ситуации Вы, как правило, готовы пойти на уступки оппоненту: либо в обмен на некоторые уступки с его стороны, либо для сохранения хороших отношений. Т.е. Вы как бы заранее согласны получить лишь часть желаемого для сохранения благоприятных отношений, особенно с референтными людьми - это ведущий мотив Вашего поведения.

Вы неконфликтны и внимательны к чувствам и интересам других.

Хорошо, если Ваше окружение относится к Вам так же, а если нет?

 

ИЗБЕГАНИЕ - ПРИСПОСОБЛЕНИЕ

По результатам анализа Ваших ответов, можно сказать, что Вы всячески избегаете любых конфликтов, споров. По, возможности, предоставляете другим принимать решения, снимая с себя всякую ответственность. Вы в принципе теряетесь в ситуации конфликта и, как правило, не «принимаете вызов», уйдете от конфликта или сгладите его любой ценой.

Вы можете внутренне не соглашаться с другими, но не станете это высказывать либо из соображений бесполезности, либо из-за опасения потерять хорошие отношения с окружающими. Скорее всего, Вы удобны своему окружению, но полностью зависите от их мнений и решений.

Трудно сказать, как именно относятся к Вам окружающие, но учитывают ли они Ваши интересы?

 

Date: 2015-09-18; view: 321; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию