Анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможности и угрозы (SWOT-анализ)

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Название SWOT представляет собой:

1. сильные стороны (преимущества организации);

2. слабые стороны (недостатки организации);

3. возможности (факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке);

4. угрозы (факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке).

К сильным сторонам предприятия «Жилстрой» относятся:

1. Стабильность, высокое качество и своевременная сдача объектов недвижимости;

2. Финансирование проектов по строительству недвижимости осуществляется за счет собственных средств группы компаний "Жилстрой", что является абсолютным гарантом выполнения всех взятых обязательств;

3. Качественно реализованные проекты в области жилищного строительства и продажа квартир от застройщика в Ростове-на-Дону;

4. Удобное расположение новостроек в различных экологически благополучных районах города;

5. Развитая инфраструктура районов застройки и создание дополнительной инфраструктуры новостроек: озеленение территории, детские площадки, удобные подземные парковки;

6. Развитая транспортная схема вокруг новостроек;

7. Использование высококачественных материалов от известных производителей и квалифицированного труда персонала компании;

8. Многолетний опыт работы в строительной отрасли;

9. Непрерывный доступ к необходимым для выполнения всех видов заявленных работ ресурсам;

10. Самостоятельное (без посредников) осуществление продажи квартир и коммерческой недвижимости в новостройках и готовых объектах.

В то же время компания «Жилстрой» имеет и несколько слабых сторон:

1. Недостаточно широкий ассортимент представленных объектов недвижимости;

2. Высокий уровень цен;

3. Нет корпоративной культуры;

4. Неразвитая маркетинговая стратегия;

5. Низкая мотивация сотрудников.

Возможности компании «Жилстрой»:

1. Новые технологии;

2. Захват смежных сегментов;

3. Дополнительные услуги;

4. Увеличение рекламы;

5. Тенденции спроса на модные дизайнерские постройки;

6. Хорошие связи с общественностью;

7. Государственная поддержка;

8. Сотрудничество с другими компаниями.

Предполагаемые угрозы компании «Жилстрой»:

1. Постоянный рост появления новых игроков на рынке;

2. Смена тенденций спроса / моды;

3. Законодательное регулирование (новые таможенные барьеры и законодательные акты);

4. Экономический спад;

5. Давление на компанию со стороны конкурентов.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

1. Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

2. Являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

3. Какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

4. Какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

Задачи SWOT-анализа:

1. Выявить сильные и слабые стороны компании по сравнению с конкурентами;

2. Оценить угрозы и возможности внешней среды предприятия;

3. Связать сильные и слабые стороны организации с ее возможностями и угрозами;

4. Сформулировать основные направления развития организации.

Компания «Жилстрой» является одной из наиболее успешных строительных организаций города Ростова-на-Дону, поэтому проводимый SWOT-анализ показывает наличие доминирующих факторов сильных сторон и возможностей компании над слабыми сторонами и угрозами

Таблица 3. Матрица SWOT-анализ

Таблица 4. Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

Таким образом, достаточное количество собственного капитала для полноценного финансирования своей деятельности, которая, в свою очередь, отличается высоким качеством, является несомненным достоинством рассматриваемой компании. Однако довольно вероятное на сегодняшний день изменение законодательной базы для предприятий строительного комплекса и возможное изменение тенденций спроса говорят о слабостях и угрозах для дальнейшей стабильности фирмы на рынке строительства.

Таблица 5. Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

Таблица 6. Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы

Таким образом, приведенные решения возможных проблем компании «Жилстрой» показали, что устранение угроз и слабых сторон фирмы представляется вполне возможным. А именно, к слабым сторонам и угрозам относятся недостаточное финансирование и использование сырьевых

ресурсов, а также достаточно высокий уровень цен, отсутствие проведения каких-либо мероприятий по привлечению клиентской базы и недостаточный контроль работы управленческого персонала внутри фирмы.

Самым оптимальным решением возникших проблем может стать привлечение покупателей путем проведения акций и предоставление льгот, которое поможет преодолеть конкуренцию, а также оправдать имеющийся уровень цен.

Для решения остальных проблем необходимо эффективно планировать и прогнозировать экономическую сферу, а так же предугадывать модные тенденции современного общества.

Все возможные проблемы ООО «Жилстрой» оценены и приведены в таблице 7.

Таблица 7. Количественная оценка восьми наиболее значимых для компании проблем

В результате проведенного SWOT-анализа предприятия OOO «Жилстрой», можно сделать вывод о том, что основными проблемами компании являются: рост числа фирм-конкурентов, возможная смена тенденций спроса на рынке строительной отрасли, достаточно узкий ассортимент выполняемых компанией работ и предоставляемых услуг, а также достаточно высокий уровень цен, нерациональное использование денежных средств и постоянный рост налогового бремени. Для решения этих проблем необходимо использовать проведение различных акций для потребителей, применять гибкую систему цен, привлекать в компанию

инвестиции, с помощью чего расширять технологический уровень производства и использовать новейшие технологии.