Фактори, які сприяють та заважають ефективному впровадженню нововведень

Успеху внедрения новшеств способствуют:

· гибкость организационной структуры, проявляющуюся в способности организации создавать временные структурные единицы, ориентированные на достижение четко поставленных конечных целей, и обеспечивать горизонтальную, а не вертикальную координацию совместных действий;

· общая культура организации;

· стиль руководства;

· информированность членов организации о проблеме, демонстрация недостатков в ее деятельности;

· информированность членов организации о достоинствах новшества;

· вовлечение персонала в процесс планирования внедрения и управления им;

· наличие четко поставленных целей;

· хорошее планирование процесса изменений;

· наличие поддержки основных влиятельных групп в организации;

· мотивированность исполнителей (существование адекватных вознаграждений);

· способность руководства анализировать причины сопротивления и применять адекватные методы для его преодоления;

· организация обучения персонала;

· регулярный и эффективный контроль хода процесса внедрения;

· наличие отлаженной системы коммуникаций.

Барьеры разделяют на объективные (неготовность рынка, отсутствие квалифицированного персонала, оборудования и т.п.) и – как показывает практика, зачастую более существенные – субъективные («человеческий фактор»). К последним обычно относят:

· непонимание сущности нового в науке и технике;

· опора на традиционные представления и оценки;

· теоретическая отсталость и пренебрежение к теории вообще;

· непонимание диалектики творчества;

· стереотипы мышления, психологическая инерция,

· предрасположенность к каким-либо концепциям, методам и неприятие других;

· искренняя вера в свои убеждения, переоценка собственных достижений;

· недружественное отношение к творцам нового;

· отсутствие готовности рисковать.