Своя финансовая система

Четвертым главным проектом Общины станет создание сети бытования, нашей особой жизни. Нам, как и всякому уважающему себя закрытому обществу, прежде всего нужна своя финансово-кредитная система. Зачем нам довольствоваться той, что есть в текущей Реальности? Ведь создавало ее Сообщество Тени, наш враг. Зачем нам жить по правилам злейшего недруга? И точно так же нам необходимы другие удобные вещи, которые сделают бытовую жизнь братьев привлекательной.

Итак, о чем мы? В России 90-х годов были сделаны два потрясающих финансовых открытия, которые на самом деле надо бы поставить на службу хорошему делу.

Открытие первое: грандиозный сбор средств ради осуществления сверхприбыльных проектов — «аккумулятор Мавроди».

История Мавроди и его «пирамидального МММ» стала притчей во языцех. Комбинация из трех букв быстро превратилась в ругательство, в синоним чудовищного обмана легковерных. Изобретатель знаменитой пирамиды и его брат нынче сидят в тюрьме. Семьи их разрушились, состояния — пушены по ветру. Казалось бы, справедливость восторжествовала, а зло наказано. Но не все так просто. Вспомним, как все начиналось.

Мавроди, прекрасный ученый, входивший в десятку лучших выпускников мехмата МГУ, пытался первым применить синергетическую финансовую технологию. Его план был весьма незаурядным. Вы прекрасно помните то, как он в 1993-1994 годах привлекал все и новые миллионы вкладчиков, постоянно поднимая курс своих акций. Он выкупал старые акции у людей по новым, все время поднимающимся ценам за счет того, что продавал акции новым покупателям.

Зачем он это делал? Его бизнес-группировка постоянно откладывала часть поступающих денег граждан. Ведь в стране шла приватизация. Но акции наших «Газпрома», «Единой энергосистемы» и нефтекомпаний были чудовищно недооценены по сравнению с акциями аналогичных иностранным компаний. Причем недооценка эта составляла не девяноста и не пятидесяти процентов — а от десяти-тридцати и до пятидесяти крат! Иными словами, акции приватизированных «по Чубайсу» компаний шли на рынке по смехотворным ценам. Так, у «Бритиш Гэс» на тысячу добываемых кубометров газа приходилось в 20-30 раз больше долларов стоимости акций. И потому наши компании можно было скупить, затратив на это в десятки крат меньше денег, чем на приобретение акций аналогичных западных корпораций.

В один прекрасный день осенью 1994 года МММ должен был прекратить выкуп своих акций. Но при этом триллионы рублей, собранных с как с охочих до легких денег людишек, так и с измученных нищетой россиянских граждан, должны были перетечь в «НИК» — «Народную инвестиционную компанию». На аукционах «НИК», побив всех конкурентов, должен был выкупить огромные пакеты акций «Газпрома», РАО «ЕЭС», металлургических заводов и нефтекомпаний. Мавроди автоматически становился главным менеджером страны и вождем народных масс. И тогда он мог бы сказать: «Глядите: я не заплатил вам деньги, но зато превратил «фантики МММ», эти бумажные пустышки, обеспеченные такими же пустыми рублями РФ, в акции важнейших предприятий страны. Сейчас я переоценю их акции, и вот вам — народная приватизация в действии. Глядите: теперь все лучшее в стране снова принадлежит вам, миллионы акционеров, а не олигархам. Люди, я возвращаю вам реальное богатство вашей страны!»

Дальше отец МММ начинал котировки купленных акций в Интернете. Потенциал роста ценных бумаг отечественных корпораций мог составить 5-7 раз и деньги из разных частей планеты могли рвануть к Мавроди. Ведь при таком потенциале роста котировок он мог обеспечить не 15 процентов годовых в долларах, а все семьдесят. Он даже успел потратить пятнадцать миллионов «гринов» на то, чтобы напечатать билеты МММ, номинированные в долларах…

Но попытка его была умело пресечена. Правительство и крупные воротилы, вовремя спохватившись, устроили атаки налоговых органов на МММ и через средства массовой информации создали панику среди акционеров трехбуквенной фирмы. Конструкция рухнула. Мавроди не учел одного: в Россиянии для таких операций нужно иметь за спиной не только мозги и финансовую силу, но и кое-что еще.

Что ж, безумству храбрых поем мы славу. Мавроди стал поистине народным героем, этаким партизанским вождем финансовых войн, предпринявшим отважную попытку отвоевать Россию у олигархов. Кстати, свалив Мавроди, наши «реформаторы» быстренько провели печально знаменитые «залоговые аукционы» 1995-го и за счет государства, без всякой приватизации, передали в руки олигархов все те лучшие предприятия, на которые целился Мавроди. Одновременно правящий режим РФ, сломав мавродиеву «пирамиду», тут же на всю мощь запустил ГКО — тоже финансовую «пирамиду», но уже государственную. Вот она как раз и давала иностранным инвесторам те самые 70 процентов годовых в валюте. Но если в случае Мавроди деньги стекались бы в Россию, то ГКО, что твой пылесос, вытягивала последние бабки из нашей обескровленной Родины. Одновременно ГКО стали сильнейшим оружием перекачки бюджетных денег, собранных с миллионов граждан и предприятий, в карманы кучки крупнейших банкиров-олигархов. А кончилось все это грандиозным финансовым крахом августа 1998 года, когда сбережения трудящихся либо обесценились, либо «испарились» в ходе банкротств помпезных российских банков.

На фоне этих деятелей Мавроди выглядит чуть ли не рыцарем в белых перчатках. Сдается нам, Мавроди еще понадобится России. Ум и энергию подобных личностей можно и нужно использовать в русских интересах.

«А какое отношение Мавроди и его финансовые трюки имеют к «сети бытования» нашего Братства?» — спросит недоуменный читатель. А мы ответим: самое прямое! Мавроди показал, какого эффекта может добиться всенародная кредитно-сберегательная касса, если ее соединить с эффективными способами инвестирования. Братство очистит опыт МММ от неизбежных в россиянских условиях воровства и обмана, извлечет золотое «смысловое ядро» и положит его в основу новой кредитно-сберегательной системы. Она сможет собирать свободные средства Общины в прозрачном институте и удваивать, утраивать их! Ведь у нас есть «машины богатства» и другие чудесные технологии из разряда «хай фин». Это даст возможность кредитовать братьев под разумные проценты, давать им ссуды для решения бытовых проблем — под строительство дома, для оплаты образования ребенка.

А что такое эффект «Властилины», знаете? Организовала ту знаменитую фирму Соловьева, тетка малообразованная (даже название фирмы, происходящее от слова «властелин», «властитель», и то написала неграмотно), но нашла оригинальное «ноу-хау». Она начала с того, что стала собирать с подольских ментов денежки, продавая им вазовские автомобили за 70 процентов от заводской цены, еще наваривая себе 15 процентов. Как ей это удавалось? Тогда автозаводам катастрофически не хватало оборотных средств. А она снабжала их оборотным капиталом на три месяца вперед, загружая заказами на тысячи машин. Заводы «крутили» эти деньги, оставаясь в прибыли, и потому были согласны отдавать машины по низким расценкам. Автостроители с лихвой «отбивали» сотрудничество с «Властилиной» за счет иных потребителей.

Соловьева создала не что иное, как громадный потребительский кооператив. Что это такое? Потребкооперацию полторы сотни лет назад изобрели английские рабочие из города Рочдейла. Им надоело покупать селедку у владельца лавки, образно говоря, по два пенса за фунт, оплачивая его «навар». Они скинулись и купили целую бочку сельди у рыбозасольщика по одному пенсу за фунт. Оказались довольными и рабочие (экономия!), и производитель товара — ведь ему не пришлось распихивать товар по многочисленным магазинам мелкими партиями. Он продал сразу много селедки и за наличные деньги. Так родилась потребительская кооперация. Она во многом делает ненужным существование класса посредников-перепродавцов, владельцев магазинов и рекламистов. В советской России теория потребкооперации была детальным образом развита великим экономистом Чаяновым. Увы, в СССР она выродилась в банальную торговлю.

Так вот: Братство возьмет на вооружение это гениальное изобретение английских рабочих, опыт «Властилины» и разработки Чаянова. Мы создадим гигантский потребительский кооператив, который напрямую свяжет общинников, оптовиков и множество производителей, экономя братьям массу денег на покупке необходимых товаров. Ведь когда мы покупаем товар в магазине, то за собственно товар платим лишь половину цены. Остальное — стоимость маркетинга, рекламы, консультантов, аренды складских и торговых площадей и т.д. Приведем пример вполне конкретный. Если хотя бы сто человек захотят купить на рынке парную телятину одной партией, то ее тебе с радостью продадут с скидкой, поскольку тут же забьют и разделают теленка, не заботясь о хранении мяса. Продавец сэкономит время и резко ускорит оборот денег. Если сто человек хотят купить автомобили на заводе, то он с удовольствием уступит их вам дешевле на 15-20 процентов, радуясь крупному заказу. Почти такие же скидки дают на компьютеры, туристические поездки, дорогую бытовую технику и т.п.

Мы соединим разработки Чаянова с возможностями сети Братства — и это превратится в сильнейший катализатор подъема производства в России. Потому как сегодня около значительная часть тех сумм, которые наш покупатель выкладывает за товары в магазинах и на рынках, никогда не доходят до крестьян или заводов. Они оседают в кошельках торговцев, тратятся ими на потребление, переводятся в доллары, кредитуя экономику США. Сетевая потребительская кооперация, обрубив ненужных посредников, вольет новые деньги в русскую индустрию, в наше сельское хозяйство. Пусть брат-кооператор покупает десяток яиц не за тридцать рублей, а за двадцать пять — но из этой суммы птицеводу достанутся двадцать рублей, а не пятнадцать, как раньше. Все останутся довольными. Единственное, что останется Братству — так только выбрать по конкурсу складские и транспортные компании, снабженческие структуры, связав их жесткими договорными отношениями и соединив их с Интернет-сетью Братства. И тогда наш потребительский кооператив получит материальную основу.

Идеи создания громадной сетевой потребкооперации сегодня носятся в воздухе. Один из наших друзей, Сергей Черноморов (глава небольшого банка), придумал систему «ГРЭТ» — глобальной реконструкции электронной торговли, которая способна в какой-то год-два обеспечить русским небывалые преимущества. Он придумал систему, при которой люди смогут ходить по Интернет-магазинам, не выходя из дому. Покупки — оплачивать по Интернету же, с помощью «бескарточной» системы «клиент-банк». А покупки должны доставляться людям не домой, с курьерами, а в ближайшие к их домам залы-коллекторы. Продумано все — вплоть до нового вида сетевых магазинов, где с клиентами общается отечественная голосовая система «Си-Эр-Эм», способная без устали отвечать на сотни вопросов.

В такой схеме цены на товары за счет снижения издержек на содержание реальных магазинов падают на десятки процентов. Все участники «ГРЭТ» становятся сетью. Сюда входят «электронные торговцы» и логисты. Здесь же — и сотни небольших русских банков, которые сообща выпускают специальные электронные карточки, договариваются о совместном обслуживании клиентов (программа «Коллективный офис»), внедряют систему бескарточного управления счетами «клиент-банк», вместе пользуются системами электронных международных расчетов и сетью банкоматов. В итоге они должны втянуть в себя миллиарды долларов, которые пока лежат «в чулках» у людей, выдержать конкуренцию со стороны иностранных банков и в итоге окрепнуть настолько, чтобы из денег клиентов давать «длинные» и дешевые кредиты на выгодные проекты. И все это —реально уже сегодня, идучи в совершенно нашем русле!

Эффект получится потрясающий. На последнюю русскую мафию будут буквально молиться. Братья, пользуясь кооперативом, смогут жить на 20-30 процентов лучше тех, кто не входит в нашу сеть, при этом платя те же деньги! Глядите: брат, входя в сетевую кооперацию, может получать те же доходы, что и обычный «россиянин». Скажем в тысячу долларов ежемесячно. Но за счет доступа к потребительской кооперации сверхновый русский окажется состоятельнее «россиянского аналога»!

Мы привлечем к работе и Мавроди, и Соловьеву, и хоть черты лысого — лишь бы они делали нужное для Братства дело. Не станем их афишировать — нам реклама без надобности. В Братстве каждый сможет найти себе применение, потому что совсем плохих людей в мире мало. Есть, конечно, конкретные мерзавцы, коих надо мочить, и не обязательно в сортирах.