Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Конкурентный статус фирмы
СЗХ 1
Определение эффективности действующей стратегии и текущего потенциала фирмы для СЗХ 1 представлены в таблицах 15,16.
Таблица 15 – Определение эффективности действующей стратегии
| Факторы успеха в будущем | Действующая стратегия, Sf | Стратегия успеха в будущем, So | Отношение Sf/So |
| Политика роста | 0,3 | 0,8 | 0,37 |
| Рыночная дифференциация | 0,4 | 0,6 | 0,6 |
| Товарная дифференциация | 0,3 | 0,8 | 0,36 |
| 0,44 |
Таблица 16 – Определение эффективности текущего потенциала фирмы
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал предприятия (Cf) | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии (Co) | Норматив возможностей (Cf./Co) | |
| Общее управление | 0,4 | 0,8 | 0,50 | |
| Финансовое управление | 0,3 | 0,6 | 0,50 | |
| Маркетинг | 0,1 | 0,6 | 0,17 | |
| Производство | 0,3 | 0,5 | 0,60 | |
| НИОКР | 0,1 | 0,2 | 0,5 | |
| Персонал | 0,7 | 0,9 | 0,86 | |
| Средний балл | 0,65 |
R0 – примем за 1 и относительно этой позиции определим значение RF;
RF = 0,12
Т.о. уровень стратегических капиталовложений равен RF/ R0 = 0,12
КСФ = 1/3(0,12+0,44 + 0,65) = 0,4 => средняя позиция
СЗХ 2 
Определение эффективности действующей стратегии и текущего потенциала фирмы для СЗХ 2 представлены в таблицах 17,18.
Таблица 17 – Определение эффективности действующей стратегии
| Факторы успеха в будущем | Действующая стратегия, Sf | Стратегия успеха в будущем, So | Отношение Sf/So |
| Политика роста | 0,5 | 0,8 | 0,63 |
| Рыночная дифференциация | 0,5 | 0,4 | 1,25 |
| Товарная дифференциация | 0,6 | 0,8 | 0,75 |
| 0,88 |
Таблица 18 – Определение эффективности текущего потенциала фирмы
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал предприятия (Cf) | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии (Co) | Норматив возможностей (Cf./Co) | |
| Общее управление | 0,4 | 0,7 | 0,57 | |
| Финансовое управление | 0,5 | 0,8 | 0,625 | |
| Маркетинг | 0,1 | 0,6 | 0,16 | |
| Производство | 0,6 | 0,7 | 0,86 | |
| НИОКР | 0,1 | 0,2 | 0,5 | |
| Персонал | 0,7 | 0,7 | 1,00 | |
| Средний балл | 0,62 |
R0 – примем за 1 и относительно этой позиции определим значение RF;
RF = 0,16
Т.о. уровень стратегических капиталовложений равен RF/ R0 = 0,16
КСФ =1/3(0,16+0,88 + 0,62) = 0,55 => средняя позиция
СЗХ3
Определение эффективности действующей стратегии и текущего потенциала фирмы для СЗХ 3 представлены в таблицах 19,20.
Таблица 19 – Определение эффективности действующей стратегии
| Факторы успеха в будущем | Действующая стратегия, Sf | Стратегия успеха в будущем, So | Отношение Sf/So |
| Политика роста | 0,2 | 0,7 | 0,3 |
| Рыночная дифференциация | 0,3 | 0,8 | 0,375 |
| Товарная дифференциация | 0,2 | 0,8 | 0,25 |
| Среднее значение | 0,3 |
Таблица 20 – Определение эффективности текущего потенциала фирмы
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал предприятия (Cf) | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии (Co) | Норматив возможностей (Cf./Co) | |
| Общее управление | 0,5 | 0,7 | 0,71 | |
| Финансовое управление | 0,4 | 0,7 | 0,57 | |
| Маркетинг | 0,1 | 0,5 | 0,2 | |
| Производство | 0,5 | 0,8 | 0,625 | |
| НИОКР | 0,2 | 0,3 | 0,7 | |
| Персонал | 0,4 | 0,5 | 0,8 | |
| Средний балл | 0,6 |
R0 – примем за 1 и относительно этой позиции определим значение RF;
RF = 0,1
Т.о. уровень стратегических капиталовложений равен RF/ R0 = 0,1
КСФ =1/3(0,1+0,3 + 0,6) = 0,3 => слабая позиция
СЗХ4
Определение эффективности действующей стратегии и текущего потенциала фирмы для СЗХ 4 представлены в таблицах 21,22.
Таблица 21 – Определение эффективности действующей стратегии
| Факторы успеха в будущем | Действующая стратегия, Sf | Стратегия успеха в будущем, So | Отношение Sf/So |
| Политика роста | 0,4 | 0,8 | 0,5 |
| Рыночная дифференциация | 0,4 | 0,5 | 0,8 |
| Товарная дифференциация | 0,2 | 0,8 | 0,25 |
| Среднее значение | 0,50 |
Таблица 22 – Определение эффективности текущего потенциала фирмы
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал предприятия (Cf) | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии (Co) | Норматив возможностей (Cf./Co) | |
| Общее управление | 0,4 | 0,8 | 0,5 | |
| Финансовое управление | 0,3 | 0,8 | 0,375 | |
| Маркетинг | 0,1 | 0,6 | 0,16 | |
| Производство | 0,4 | 0,8 | 0,5 | |
| НИОКР | 0,1 | 0,2 | 0,5 | |
| Персонал | 0,7 | 0,8 | 0,875 | |
| Средний балл | 0,49 |
R0 – примем за 1 и относительно этой позиции определим значение RF;
RF = 0,11
Т.о. уровень стратегических капиталовложений равен RF/ R0 = 0,11
КСФ = 1/3(0,11+0,50 + 0,49) = 0,35 => слабая позиция
Date: 2015-09-02; view: 367; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |