Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Методические указания по построению матрицы BCG
Лабораторная работа
по теме «Портфельные модели анализа стратегий» [1]
Предприятие специализируется на выпуске фотоаппаратов, кинокамер и высокоточных оптических приборов. В последние годы им освоен выпуск видеокамер. Продукция предприятия имеет потребителей в России, ближнем зарубежье, развивающихся странах, а также в странах Западной Европы. Основными потребителями оптических приборов являются предприятия оборонной промышленности и медицины. В таблице 1 содержится характеристика продуктового портфеля.
Таблица 1 – Исходные данные для построения матрицы BCG
| Наименование продукции | Объем реализации, тыс.руб. | Доля рынка в n году, тыс.руб. | ||
| (n-1) год | n год | предприятия | конкурента | |
| Фотоаппараты | ||||
| для России и ближнего зарубежья | 2 900.00 | 2 500.00 | 34% | 17% |
| для развивающихся стран | 590.00 | 649.00 | 33% | 20% |
| для Западной Европы | 90.00 | 130.00 | 5% | 7% |
| Кинокамеры | ||||
| для России и ближнего зарубежья | 13% | 10% | ||
| для развивающихся стран | 15% | 11% | ||
| Видеокамеры | ||||
| для России и ближнего зарубежья | 2% | 8% | ||
| Оптические приборы | ||||
| для армии и флота | 40% | 18% | ||
| для медицинских организаций | 16% | 16% | ||
| для предприятий оборонной промышленности | 3% | 5% |
Задание
Построить матрицу BCG (Boston Consulting Group), разработать рекомендации (стратегические решения) для каждого вида продукции.
Методические указания по построению матрицы BCG
Для построения матрицы BCG необходимо построить пузырьковую диаграмму. В качестве входных параметров для построения матрицы следует использовать:
¨ темпы роста объемов продаж предприятия,
¨ относительная доля рынка,
¨ долю каждого продукта в общем объеме реализации предприятия.
Расчет входных параметров рекомендуется проводить в таблице 2.
Таблица 2 – Расчет входных параметров для построения матрицы BCG
| Входные параметры | СЗХ1 | СЗХ2 | СЗХ3 | СЗХ4 | СЗХ5 | СЗХ6 | СЗХ7 | СЗХ8 | СЗХ9 |
| Темпы роста объема продаж | 0.86 | ||||||||
| Относительная доля рынка (ОДР) | 2.00 | ||||||||
| Доля продукции в общем объеме реализации предприятия, % | 34,00 |
Примечание: парное соотношение «продукт - рынок» называется стратегической зоной хозяйствования (СЗХ)
Темпы роста рассчитываются как отношение объема реализованной продукции в текущем году (Q1) к объему реализации в предыдущем году (Q0).
Относительная доля рынка, занимаемая предприятием по каждому виду продукции, определяется отношением рыночной доли данного предприятия к доле ведущего конкурента.
Радиус окружности отражает долю доходов от данного продукта в общем портфеле компании.
Date: 2015-09-02; view: 409; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |