Основные методологические подходы к внедрению системы 5S

Наибольшая сложность при внедрении системы 5S кроется в том, что от понимания принципов необходимо перейти к их практической реализации, постоянному выполнению требований, правил и договоренностей, достигнутых в коллективе. Систему нельзя внедрить за несколько дней по приказанию руководства. Она требует труда не только менеджеров любого уровня, но и всех работников организации.

Методологические подходы

1. Участие всей команды – каждый работник, ответственно выполняя свою работу, ориентируется на общие командные цели, независимо от своего должностного статуса прилагает все усилия к тому, чтобы весь круг обязанностей команды выполнялся наилучшим образом

2. Легкость–кажущаяся – система 5S является системой ПОСТОЯННОГО поддержания высокоорганизованного, чистого и безопасного рабочего пространства

3. От исправлений – к профилактике – своевременно замеченныенарушения, выявленные неисправности обходятся дешевле, чем ликвидация последствий этих нарушений

4. От управления по результатам – к управлению процессом – при внедрении 5S необходимо научиться устанавливать причины, приводящие к тем или иным результатам, видеть весь процесс в целом, его сильные и слабые стороны. Эффективно организованный процесс даст лучшие результаты, чем процесс, направленный на достижение результата любой ценой

5. Упор на выполнение элементарных требований – персонал дложен привыкнуть к постоянному выполнению элементарных задач по поддержанию порядка

6. Усиление ответственности каждого работника за результаты своего труда – каждый работник должен быть интеллектуально настроен на контроль за своими действиями, при этом вся ответственность не должна перекладываться на рядовых сотрудников

7. Понимание инструкций и следований их требованиям – работники должны самостоятельно вырабатывать правила и инструкции по обслуживанию своих рабочих мест, тем самым достигая наибольшей степени понимания инструкций

8. Постепенный (пошаговый подход) - 5S предполагает методичное, постепенное, пошаговое освоение его принципов, оценку и закрепление результатов каждого шага, постоянное подтверждение и укрепление достигнутых результатов и навыков персонала

9. Система 5S – это трудный практический путь – теория системы 5S проста, но она не имеет никакого значения, пока не применяется на практике

5 Метод менеджмента качества «Бережливое производство + 6 сигм».