Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Заходи щодо підвищення ефективності діяльності підприємства





Якість медичної допомоги та тісно залежна від нього ефективність діяльності лікувально-профілактичних установ в умовах економічних перетворень у Україні є ключовими проблемами в управлінні охороною здоров'я[9].
В умовах обмеженості державних коштів фінансування на такі життєво важливі статті як придбання обладнання, необхідний додатковий пошук резервів фінансових ресурсів. Ними можуть бути:
- Доходи від розвиваються платних послуг. При цьому будь-яка послуга може бути платною, якщо вона здійснюється понад Програми державних гарантій безкоштовної медичної допомоги;
- Формування цін на медичні послуги, які могли б компенсувати всі витрати на послугу і містити прибуток як додаткове джерело фінансування. Сьогодні тариф у системі ОМС - ціна нижче собівартості об'єктивно дорогої медичної послуги;
- Розвиток мережі денних стаціонарів, що також є резервом економії коштів на утримання хворих;
- Звільнення галузі охорони здоров'я, її установ від податку на прибуток від платних медичних послуг, тому що комерціалізація медицини в умовах України - явище вимушене;
- Більш широке впровадження та розвиток медичного лізингу як способу фінансування без кредитування. Створення та заохочення розвитку медичних лізингових компаній;
- Використання факторингу як механізму продажу боргів лікувального закладу державі;

- Розвиток ДМС як різновиду платної медичної допомоги. ДМС більше формує відповідальність пацієнта за своє здоров'я, ніж в умовах «платної медичної допомоги»;
- Можливість більш широко користуватися орендною платою, незважаючи на те, що в ЛПУ України це, в основному, - суборенда. Орендна плата - додатковий внутрішній джерело фінансування;
- Дозвіл накопичення і формування фонду амортизації, незважаючи на те, що обладнання не придбано ЛПУ за свій рахунок. Якщо держава не фінансуєпридбання обладнання, то установа охорони здоров'я повинно мати вихід для вирішення цієї проблеми;
- Проривні медичні наукові розробки з добре продуманим організаційно - економічним механізмом впровадження в установу охорони здоров'я. Реалізація проектів дозволить, по-перше, більш ефективно вирішувати завдання, для яких і створені установи охорони здоров'я - лікування хворих. По-друге, дозволить заробити прибуток для організації для модернізації та розвитку лікарні, підвищити оплату праці, здійснювати наукові розробки.

Як показав аналіз досліджуваного установи, роботу лікарні не можна назвати ефективною, оскільки в його діяльності виявляються досить серйозні проблеми[5].
У діяльності підприємства виявлені наступні проблеми:
низька технічна оснащеність;
2. неефективне використання основних засобів;
3. неефективне використання оборотних коштів;
4. нецільове використання виділених бюджетних коштів;
5. неефективне використання трудових ресурсів, з чого випливають такі проблеми:
5.1. збільшення плинності кадрів;
5.2. недоукомплектованість медичного персоналу, при одночасному зростанні питомої ваги немедичного персоналу;
5.3. зниження основних показників продуктивності праці
6. вдосконалення системи оплати праці
З перерахованих вище проблем, ми виділяємо 3 найбільш значущі в діяльності лікарні, виходячи з проведеного аналізу[22].

Ними є:
- Низька технічна оснащеність;
- Підвищення кількості та якості медичних послуг;
- Неефективне використання оборотних коштів.

 

Таблиця №6 - Пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

Заходи Шляхи досягнення Очікуваний результат
     
Підвищення кількості і якості медичних послуг Ефективне використання статей «Медикаменти», «Продукти харчування», які є основним показником якості лікування Збільшення відвідувачів
Включення фінансового менеджменту в керівництві Відвідання навчальних курсів, семінарів, тренінгів, тощо Підвищення роботи працівників
Удосконалення кадрової політики Своєчасне забезпечення висококваліфікованим персоналом Збільшення ефективної роботи працівників
Розширення ліжок денного стаціонару Організація купівлі ліжок   Збільшення відвідувачів
Економія коштів за статтями «пально-мастильні матеріали, тара, запасні частини», де спостерігається найбільший перевитрата коштів Підвищення якості ремонтного обслуговування, своєчасного забезпечення, сировиною, матеріалами, паливом Зменшення витрат та раціональне використання ресурсів

Date: 2015-09-02; view: 552; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию