Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Постоянная частьСтр 1 из 3Следующая ⇒ Подготовлено для внутреннего пользования. Август, 2015
Содержание 1 Введение.. 3 1.1 Цель. 3 1.2 Организационные аспекты.. 3 2 Система оплаты труда.. 4 2.1 Постоянная часть. 4 2.2 Переменная часть. 4 2.2.1 Общие положения. 4 3 Бонусы за обработку входящих заявок по направлению «Запчасти». 5 4 Бонусы за работу сотрудников тендерного отдела.. 6 5 Бонусы за работу по проекту «Фильтра». 8 6 Бонусы за работу по проекту «Лучшее предложение». 9 7 Порядок начисления бонусов.. 10 7.1.1 Выплата бонусов. 10 8 Дополнительные выплаты... 11 8.1 Единовременные поощрения в связи с важными личными событиями.. 11 9 Приложения.. 12 9.1 Приложение №1 Расчет бонуса за продажи.. 12
Введение Настоящий документ представляет собой систему мотивации персонала в компании ООО «ARHAT International». Документ разработан для внутреннего пользования. Содержание документа строго конфиденциально. Цель Цель – создание эффективной системы мотивации персонала, соответствующей стратегии развития Компании. Организационные аспекты Настоящая процедура вводится в действие с 01 августа 2015 года и отменяет действие прошлой процедуры от 01 сентября 2012 года и ее версий. Но действие документа распространяется только на все новые сделки. Все сделки на стадии «Исполнение контракта» будут рассчитаны по прошлой системе мотивации. Система оплаты труда В Компании установлена система оплаты труда, в соответствии с которой заработная плата сотрудников состоит из следующих компонентов: 1. Постоянная часть – оклад; 2. Переменная часть – бонус. Постоянная часть Постоянная часть заработной платы – оклад выплачивается сотруднику в зависимости от результатов его деятельности исходя из фактически отработанного рабочего времени. (Вычеты могут быть согласно другим процедурам компании – Мегаплан, СРМ). Размер оклада устанавливается Управляющим партнером. Решение об изменении оклада сотрудника принимается Управляющим партнером и лично сообщается сотруднику. Изменения вступают в силу, начиная с месяца, следующего за текущим. Фактически отработанное рабочее время определяется на основе внутренних процедур Компании по контролю посещения. Заработная плата сотрудникам выплачивается на ежемесячной основе в период с 5 по 10 число месяца, следующего за отчетным.
|