Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Постоянная часть





Подготовлено для внутреннего пользования. Август, 2015

 

 


Содержание

1 Введение.. 3

1.1 Цель. 3

1.2 Организационные аспекты.. 3

2 Система оплаты труда.. 4

2.1 Постоянная часть. 4

2.2 Переменная часть. 4

2.2.1 Общие положения. 4

3 Бонусы за обработку входящих заявок по направлению «Запчасти». 5

4 Бонусы за работу сотрудников тендерного отдела.. 6

5 Бонусы за работу по проекту «Фильтра». 8

6 Бонусы за работу по проекту «Лучшее предложение». 9

7 Порядок начисления бонусов.. 10

7.1.1 Выплата бонусов. 10

8 Дополнительные выплаты... 11

8.1 Единовременные поощрения в связи с важными личными событиями.. 11

9 Приложения.. 12

9.1 Приложение №1 Расчет бонуса за продажи.. 12

 


 

Введение

Настоящий документ представляет собой систему мотивации персонала в компании ООО «ARHAT International».

Документ разработан для внутреннего пользования. Содержание документа строго конфиденциально.

Цель

Цель – создание эффективной системы мотивации персонала, соответствующей стратегии развития Компании.

Организационные аспекты

Настоящая процедура вводится в действие с 01 августа 2015 года и отменяет действие прошлой процедуры от 01 сентября 2012 года и ее версий. Но действие документа распространяется только на все новые сделки. Все сделки на стадии «Исполнение контракта» будут рассчитаны по прошлой системе мотивации.

Система оплаты труда

В Компании установлена система оплаты труда, в соответствии с которой заработная плата сотрудников состоит из следующих компонентов:

1. Постоянная часть – оклад;

2. Переменная часть – бонус.

Постоянная часть

Постоянная часть заработной платы – оклад выплачивается сотруднику в зависимости от результатов его деятельности исходя из фактически отработанного рабочего времени. (Вычеты могут быть согласно другим процедурам компании – Мегаплан, СРМ).

Размер оклада устанавливается Управляющим партнером. Решение об изменении оклада сотрудника принимается Управляющим партнером и лично сообщается сотруднику. Изменения вступают в силу, начиная с месяца, следующего за текущим.

Фактически отработанное рабочее время определяется на основе внутренних процедур Компании по контролю посещения.

Заработная плата сотрудникам выплачивается на ежемесячной основе в период с 5 по 10 число месяца, следующего за отчетным.

Date: 2015-09-02; view: 335; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию