Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анкета для оцінювання змін у СЗГ
| № з/п | Параметри | Шкала для оцінювання змін |
| Темпи зростання (зменшення) попиту | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Знизяться Зростуть | |
| Приріст чисельності споживачів по сегменту в загальній чисельності населення | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Зменшиться Збільшиться | |
| Динаміка географічного розширення/звуження ринку | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Зменшиться Збільшиться | |
| Темпи застарівання продукції | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Знизяться Зростуть | |
| Ступінь оновлення продукції | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Знизиться Підвищиться | |
| Ступінь оновлення технології, необхідний для набуття продуктом потрібних якостей | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Зменшиться Збільшиться | |
| Рівень сприймання товару суспільством | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Знизиться Підвищиться | |
| Рівень задоволення попиту | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Підвищиться Знизиться | |
| Державне регулювання цін на товари галузі | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Посилиться Ослабне | |
| Державне регулювання обсягів виробництва галузі | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Посилиться Ослабне | |
| Вплив негативних факторів на рівень рентабельності | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Зросте Знизиться | |
| Вплив позитивних факторів на рівень рентабельності | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Знизиться Зросте | |
| Вплив інших факторів, що формує привабливість СЗГ | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 Зменшиться Збільшиться | |
| Загальна характеристика перспективи СЗГ (сумарна за п. 1—13) | – 5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 |
Окремі автори обґрунтовують різні чинники, що їх треба враховувати для формулювання стратегій в окремих напрямках діяльності (бізнесах або СЗГ). Для монопродуктових фірм загальна стратегія та стратегія СЗГ означають одне й те саме. У цих випадках обирають стратегію концентрації (або «стратегію фокусування», а у виробничому аспекті — стратегію спеціалізації) на одному напрямку діяльності, що має переваги та недоліки. Для багатопрофільних, поліпродуктових, диверсифікованих підприємств загальна стратегія є об’єднанням системи СЗГ (окремих бізнес-напрямків), що визначається як «портфель підприємства» з власними методами управління, недоліками та перевагами.
Date: 2015-09-02; view: 266; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |