Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Система стилеобразующих факторов. Комплексность стиляСтр 1 из 2Следующая ⇒ Тема 5 Формирование стиля лидерства
1. Система стилеобразующих факторов. Комплексность стиля. 2.Единичные (субъективные) факторы. 3. Особенные и общие факторы.
Система стилеобразующих факторов. Комплексность стиля. Под стилеобразующим фактором понимается сочетание близких по своему содержанию однородных понятий и явлений, которые обусловливают формирование, выбор, развитие или совершенствование стиля управления. Исходная предпосылка в том, что система стилеобразующих факторов - это система факторов развития управленческих отношений. Выяснение системы стилеобразующих факторов происходит из диалектики всеобщего, особенного и единичного при формировании стиля управления. Различают три взаимосвязанные стороны стиля: 1) организационно-технико-технологическая, или всеобщая; 2) социально-экономическая, или сущностная, особенная; 3) индивидуальная, или субъективная, единичная. Организационно-технико-технологическая сторона стиля управления представляет собой форму организационных отношений по согласованию движения технико-технологических средств производства. Этот аспект стиля определяется реализацией кибернетических законов и непосредственно тем, как используются организационно-распорядительные методы управления, техника личной работы, технология управленческого труда. Рассматриваемая сторона стиля выступает и как отражение развития и использования организационной техники — технических средств управления. Она включает, в частности, и стиль технологического управления (управление режимами работы оборудования), и технический контроль качества изготовления продукции. Социально-экономическая форма стиля управления является основной и определяется тем, как используются экономические и социально-психологические методы управления. Она выражает их структуру и содержание. Эта форма подчеркивает сущностное содержание стиля и необходимость тесного сочетания социальных и экономических методов управления, между которыми нет строгого различия. Практическое сближение экономических и социальных стилеобразующих условий стало важнейшей тенденцией социальной рыночной экономики. Индивидуальная форма стиля обусловлена тем, что труд руководителя всегда субъективен. Под системой стилеобразующих факторов понимается совокупность предпосылок стиля управления, непосредственно или опосредованно определяющих формирование и развитие хотя бы одного из его компонентов. Соотношение объективного и субъективного в такой системе, как и в самом стиле управления, неустойчиво. Объективные факторы-предпосылки формирования стиля (законы, принципы, задачи, функции, цели управления) определяют только основу стиля, которая имеет свои особенности для каждого уровня иерархии. Решающая роль в формировании стиля управления на этой основе принадлежит руководителю и параметрам ситуации. Субъективные стилеобразующие факторы не сводятся только к ресурсам личности субъекта управления. К ним примыкают характеристики 1) трудового коллектива; 2) производственного процесса (объекта управления); 3) хозяйственных и рыночных ситуаций. Субъективные факторы обусловливают разнообразие проявлений стиля управления. Эти факторы определяют или объясняют технологию принятия управленческих решений. Взаимосвязи общей, особенной и единичной сторон стиля управления детерминированы системой управления, управленческим процессом, его внешними и внутренними условиями развития. Следовательно, единство стилеобразующих факторов проявляется во взаимодействии: - информационных, социальных, организационных, личностных, коллективных, экономических, технико-технологических условий управления на предприятии; - функций управления различных уровней системы; - применяемых руководителем принципов и методов - руководителей различных уровней и подразделений; - объективных и субъективных условий развития системы Система стилеобразующих факторов включает общие, особенные (первого и второго порядка) и единичные (индивидуальные) факторы формирования и реализации управленческих отношений. Общие и особенные факторы первого порядка имеют объективный характер. Особенные факторы второго порядка объективно-субъективны. Факторы на уровне субъекта управления — это единичные факторы.
|