Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Интеграция структуры
Особенно большое влияние на организационную структуру оказывают изменения, происходящие под воздействием интеграционных процессов. Понятие «интеграция» стало широко использоваться с 50—60-х гг. XX в. — сначала для отражения процессов, происходящих на уровне межнациональных образований и блоков (например, интеграция стран капиталистического или социалистического лагеря), а позже под влиянием тенденции к всеобщей экономической интеграции оно было перенесено на уровень организаций. Здесь оно трактуется как объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности.
Выделяют два основных вида интеграции организаций:
• горизонтальную, когда происходит объединение усилий разных организаций для реализации каких-либо общих целей (например, создание общих финансовых органов, органов управления имуществом, группировок, формирование финансово-промышленных групп);
• вертикальную, когда объединяются предприятия, связанные между собой технологически, по участию в цепочке создания ценностей (для проведения согласованной политики в области цен, маркетинга, рекламы и т.п. производится разделение зон хозяйствования, за каждым предприятием закрепляются постоянные функции).
Наряду с этим в практике слияний и объединений нередко выделяют третий тип интеграции, который представляет собой комбинацию первых двух и называется диагональной интеграцией.
Заключение
Мы рассмотрели наиболее важные аспекты построения организации в современной экономике. Определили сущность и принципы построения организации. Рассмотрели основные этапы организационного проектирования. Раскрыли основные особенности планирования и организационного проектирования. Охарактеризовали основные виды структур. Определили оптимальные пути совершенствования построения организации.
Главным свойством организации будущего, как показывают исследования, станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Образно говоря, организация будет напоминать хамелеона, меняющего свой цвет в связи с изменениями света, эмоций, температуры. Как адаптирующийся механизм организация будет меняться в соответствии с изменением внешних условий и объективных требований к ней.
В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям.Список используемой литературы
1. Основы менеджмента: Учебник для вузов - М.: Издательство - торговая корпорация Дашков и К“, 2003.
2. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник для вузов.
- М.: ИНФРА - М, 2002.
3.Чернышёва М.А. Основы менеджмента: Учебно-методическое пособие: Издательство«Феникс», 2007
Date: 2015-09-02; view: 402; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |