Мотивация

а) считаю, что добиться хороших результатов от подчиненных можно, делая упор на денежные стимулы и наказания;

б) использую различные виды поощрений и наказаний;

в) использую в основном поощрения (наказания могут существенно ослабить мотивацию персонала).

Заполните таблицу, приведенную ниже, обведя в кружок варианты, которые вы выбрали.

Выраженным считается тот стиль, по которому вы набрали наибольшее число баллов.

Следует отметить, что ни один из описанных выше стилей руководства нельзя однозначно определить как оптимальный. Очень часто один и тот же руководитель последовательно демонстрирует в разных ситуациях все три стиля. Речь может идти лишь о том, насколько используемый руководителем в настоящий момент стиль руководства отвечает особенностям его подчиненных, задаче и конкретной ситуации.

13.4. Тест. Стиль руководства

Для каждого тезиса проранжируйте все варианты (т. е. присвойте им баллы от 1 до 5) по степени характерности для вас проявления данного поведения, где 1 — самое нехарактерное, а 5 — самое характерное поведение. Впишите присвоенные ранги в клеточки слева от каждого утверждения.

Принятие решений

а) как правило, стремлюсь соглашаться с решениями других;

б) придаю большое значение установлению хороших отношений с другими людьми;

в) придаю большое значение принятию неотложных решений;

г) стараюсь принимать приемлемые, пусть не самые лучшие, решения;

д) придаю большое значение принятию взвешенных творческих решений в результате переговоров и достижения согласия.