Подбор кадров

Методы принятия решений

а) решаю все вопросы единолично;

б ) перед принятием решения консультируюсь с подчиненными;

в) жду указаний от руководства или предоставляю подчиненным возможность самим принимать необходимые решения.

Способ доведения информации до исполнителей

а) предпочитаю приказывать, отдавать распоряжения;

б) предлагаю подчиненным свои идеи и подходы к работе, стремлюсь убедить в их правильности;

в) прошу подчиненных выполнить мои просьбы и уговариваю их, если они отказываются.

Распределение ответственности

а) принимаю всю полноту ответственности на себя или четко определяю ответственность подчиненных;

б) делегирую ответственность подчиненным в том объеме, который позволяет наилучшим образом выполнить порученную paботу;

в) считаю, что всю полноту ответственности за результаты должны нести исполнители.

Отношение к инициативе

а) считаю, что каждый должен выполнять свою работу строго в соответствии с установленными требованиями, а инициатива cо стороны подчиненных может помешать выполнению их прямых обязанностей;

б) поощряю инициативу подчиненных, если это в интересах дела;

в) стремлюсь предоставить подчиненным полную свободу для проявления инициативы.

Подбор кадров

а) стремлюсь набирать, может быть, не самых квалифицированных, но дисциплинированных и исполнительных работников (со "слишком умными" часто возникают проблемы);

б) подбираю деловых, грамотных работников;

в) подбором персонала должен заниматься отдел кадров — им за это деньги платят.