Обязанности руководителя практики от организации

Ответственность за прохождение практики в организации, выступающей базой практики, возлагается на руководителя организации, который должен:

- обеспечивать взаимодействие между администрацией организации и университета;

- обеспечить студентам необходимые условия для прохождения практики;

- предоставить студентам доступ к материалу, необходимому для изучения в соответствии с программой практики;

- контролировать процесс прохождения практики студентов;

- оказывать консультационную помощь по вопросам программы практики;

- по окончании срока прохождения практики выдать студенту характеристику о выполнении студентом программы практики и отношении к работе.

Программа учебно-ознакомительной практики

Цели и задачи практики

Целью учебно-ознакомительной практики является:

- закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами при изучении таких общепрофессиональных дисциплин как «Основы менеджмента», «Теория организации», «Экономика предприятия», «Статистика», «Психология и педагогика»;

- развитие умений и навыков применения полученных теоретических знаний на практике;

- сбор материалов, необходимых для выполнения курсовых работ по дисциплинам «Основы менеджмента», «Статистика», «Экономический анализ».

Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:

- изучение деятельности организации в соответствии с программой практики;

- овладение навыками работы с документами;

- выполнение поручений руководителя практики от организа­ции;

- приобретение опыта практической работы в реальных условиях.

Содержание практики

За время прохождения практики студент должен изучить и отразить в отчете следующие вопросы:

1. Общая характеристика организации:

– полное и сокращенное наименование организации;

– история создания организации;

– организационно-правовая форма функционирования;

– юридический адрес, реквизиты;

– нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность организации.

2. Характеристика деятельности организации:

– роль и место организации в экономике региона;

– миссия и цели деятельности организации;

– основные виды деятельности организации;

– характеристика факторов внешней среды организации (конкуренты, поставщики, потребители и т.д.);

– характеристика факторов внутренней среды организации (материальные, финансовые, кадровые и информационные ресурсы, организационная культура и т.д.).

3. Характеристика системы управления организации:

– методы и принципы управления, используемые в организации;

– характеристика организационной структуры управления (тип и вид ОСУ, уровни управления, соответствие нормы управляемости);

– функциональные и линейные связи между структурными подразделениями;

– кадровое обеспечение системы управления;

– информационное обеспечение системы управления организации.

1. Изучение организационно-распорядительной документации:

– организационные документы (учредительные документы, положения, правила, инструкции, определяющие статус предприятия, его структурных подразделений и порядок их работы);

– распорядительные документы (приказы по основной деятельности, распоряжения, решения);

– информационно-справочные документы (акты, письма, факсы, справки, телефонограммы, докладные и служебные записки и др.);

– документы по личному составу (приказы по л/с, трудовые договоры, трудовые книжки, личные карточки ф. № Т-2, лицевые счета по зарплате, личные дела).

– коммерческие документы (коммерческие контракты (договоры));

– документы по обращениям граждан (предложения, заявления, жалобы и документы по их рассмотрению).