Маркетинговый контроль

Выделяют три типа контроля:

1. контроль за выполнением годовых планов заключается в том, что специалисты маркетинга сопоставляют текущие цифры с контрольными цифрами из плана и при необходимости применяют какие-либо меры.

2. контроль прибыльности заключается в определении фактической рентабельности в различных товарах, территориях, различных сегментах рынка и торговых каналах.

3. стратегический контроль, заключается в регулярной проверке соответствий между исходными стратегическими установками и текущей стратегией.

Контроль за выполнение годового плана состоит из 4-x этапов

1) Установление конкретных показателей (по месяцам, кварталам)

2) Замер показателей текущей деятельности

3) Анализ деятельности на предмет причины резких сбоев в работе предприятия.

4) Корректирующие действия ликвидирующие различия между планом и реальностью

Средства контроля за выполнением планов:

1) Анализ возможностей сбыта т.е. замер фактический продаж и сопоставление с плановым, по конкретным товарам, территориям и прочим единицам

2) Анализ доли рынка. Представляет собой определение своей доли на рынке и сравнение ее с конкурентами.

3) Анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом.

4) Наблюдение за отношение клиентов, посредников и других участников маркетинговой системы.

Контроль прибыльности.

1) Выявление всех издержек по продаже товара (упаковка, доставка, маркетинг).

2) Выявление суммы издержек по перечисленным видам деятельности при торговле через каждый канал.

3) Готовятся расчеты прибыли и убытков по каждому каналу в отдельности.

4) Определение наиболее эффективных корректирующих действий.

Стратегический контроль

Ревизия маркетинга - представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, стратегии и оперативной деятельности c выявлением возможных проблем и выдачей плана их преодоления.

Можно выделить 3 этапа:

1. беседа ревизора с управляющим, клиентом и т.д. (способствует выявлению маркетинговой деятельности предприятия)

2. выводы и рекомендации ревизора

3. руководство решает, какие рекомендации представляют ценность, а какие нет. И в зависимость от этого предпринимают определенные действия по воплощению рекомендаций в жизнь.

План ревизии маркетинга:

1. ревизия маркетинговой среды.

2. ревизия стратегии маркетинга.

3. ревизия организации службы маркетинга.

4. ревизия системы маркетинга.

5. ревизия результативности.

6. ревизия функциональных составляющих маркетинга.

БЛОК 2