Компетенции руководителя

«Рыба портится с головы», — гласит народная мудрость. Заметим, не только портится, но и «ремонтируется», и развивается именно с этого места. В основе ценностей любой компании лежат ценности ее основателей, даже если на какой-то стадии жизненного цикла культура компании «не дотягивает» в силу объективных причин.

Разумеется, ценности основателя могут эволюционировать со временем. И тогда основатель имеет шанс вести свою компанию дальше и дальше вверх по ступеням жизненного цикла. Если же компания перерастает своего основателя, он может дать ей шанс, только передав бразды правления.

Важной возможностью развития компании представляется коучинг руководителя — инсталляция новой парадигмы мышления, позволяющей развиваться самому и развивать компанию дальше.

Следующие замечания относятся не только к высшему руководству компании, но к руководителям всех уровней.

В разных управленческих культурах нужны совершенно разные компетенции:

• Фиолетовая культура принадлежности: лидерство-поддержка, личное влияние, эмоциональная стабильность («теплая мама»)
• Красная культура силы: директивное лидерство, решительность, умение держать удар («требовательный отец»)
• Синяя культура правил: планирование и организация, управление исполнением, системное мышление («справедливый барин»)
• Оранжевая культура успеха: мотивация достижений, стратегическое мышление, умение вдохновлять и убеждать («вдохновляющий тренер»)
• Зеленая культура взаимоотношений: глобальное мышление, терпимость, эмоциональный интеллект, фасилитация («заботливый садовник»)
• Желтая культура творчества: творческое мышление, перспективное видение, story telling — умение увлечь видением будущего («провидец»)

Оценивать лидера нужно по соответствию сегодняшней и завтрашней (желаемой) культуре. Использовать — там, где профиль компетенций будет эффективным. Развивать — с ориентацией на ближайшую следующую культуру.