Создать новую корпоративную культуру организации, каскадировать новую корпоративную культуру на всю глубину организации

· Создана и функционирует система трансляция ценностей, миссии и целей МГЕР на всю глубину организации: каждый активист знает ценности и миссию организации; каждый руководитель проекта на уровне региона и каждый руководитель штаба может транслировать ценности и миссию во внешние аудитории (выступает, аргументирует, представляет, приводит примеры)

· Создана система артефактов (атрибутов), подтверждающих принадлежность к организации

Создать собственную систему работы с общественно-политической повесткой (систему формирования общественного мнения)

· МГЕР на регулярной основе собирает и вносит предложения по изменениям законодательства (не менее 2 предложений в год, инициированных МГЕР и в итоге принятых – на федеральном уровне; не менее 2 предложений в год, инициированных РШ МГЕР и в итоге принятых – на региональном и местном уровнях)

· Ежемесячно МГЕР задает собственные федеральные информационные поводы (1-2 в месяц)

· Создана система работы с содержанием общественно-политической повестки. По злободневным вопросам формируются экспертные советы, которые помогают МГЕР сформировать свое отношение к той или тиной проблеме

Сформировать «пул» проектов организации, связанных между собой и работающих на ближайшую и долгосрочные цели МГЕР

· Сформирован пул федеральных проектов организации, цели каждого из проектов соотносятся с текущей и стратегическими целями МГЕР, по каждому проекту есть измеримые показатели результативности и эффективности, есть ответственные по проектам в каждом региональном штабе МГЕР (если иное не предусмотрено логикой развития проекта), каждый проект имеет распланированный бюджет

Вернуться в начало

Приложение 3