Структурные подразделения предприятия

Организационная структура управления ООО «Бикраск» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО «Бикраск»

Примечание – Источник: собственная разработка.

Коммерческая служба отвечает за исполнительную и трудовую дисциплину подчиненных, сохранность документов (информации), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Общества, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Общества, обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в помещениях отдела. [1, с.225].

Маркетинговая служба отвечает за составление плана и бюджета маркетинга своего товара, прогнозирование возможных изменений на рынке товара, сбор информации и изучение деятельности конкурентов, координация деятельности всех подразделений предприятия, влияющих на маркетинг конкретного товара, введение новых товаров и снятие с производства старых.

Логистическая служба отвечает за организацию, планирование и управление движением материальных ресурсов.

Финансовая служба отвечает за организацию документооборота и отчетности. [2, с.25].

Отдел персонала отвечает за отбор, адаптацию, мотивацию, профессиональное развитие, обучение и карьерное продвижение, а также развитие корпоративной культуры у персонала.

Трудовые ресурсы в организации, делятся на руководителей, специалистов, технических исполнителей и рабочих, показано в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Структура персонала в ООО«Бикраск»

Примечание – Источник: собственная разработка.

Организация обучения персонала осуществлялась в соответствии с планом подготовки персонала и проводилась либо на предприятии, либо в специализированных учебных учреждениях. Подготовка рабочих без отрыва от производства проводилась по профессиям, необходимым предприятию, в пределах рабочего времени, установленного законодательством о труде, по индивидуальной форме обучения, при которой обучающиеся изучали теоретический курс самостоятельно и путем консультаций у специалистов с последующим производственным обучением, которое проходило непосредственно на рабочем месте.

В организации, используется повременно-премиальная система оплаты труда. [3, с.2].

УСТРОЙСТВО, ПЛАНИРОВКА И ОБОРУДОВАНИЕ