Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Продолжение вопроса № 62Контракты и работа с ними являются составной частью управления проектами и деятельности проект-менеджера. Как юридический и операционный документ, контракт фиксирует соглашения участников проекта и условия их выполнения. Проект-менеджер сталкивается с контрактами и как покупатель, и как продавец. Контракты выступают в качестве инструментов управления риском. Контракты могут рассматриваться как своеобразные проекты. Можно выделить следующие основные этапы работы с контрактами: 1. Выбор потенциальных партнеров (контракторов). 2. Подготовка контрактной документации. 3. Переговоры и подписание контракта. 4. Внесение изменений в контракты 5. Рассмотрение исков и разрешение конфликтов. 6. Завершение работ и закрытие контракта. Типы контрактов Среди различных классификаций контрактов основными являются классификации по: - содержанию сферы применения контракта, - распределению функций и ответственности между участни - способу определения цены контракта. По первому признаку можно выделить контракты: - купли-продажи, поставки, контрактации; - аренды; - подряда; - страхования; - на расчеты и кредитование; - поручения; - найма работника и др.; Второй признак тесно связан с областью применения контракта. В строительстве используют следующие типы контрактов: - традиционные, между заказчиком и генеральным подрядчи - проектно-строительтгае, с ответственностью генподрядчика за роектирование и строительство; - "под ключ", с полной ответственностью генподрядчика за - управленческий, когда менеджер проекта или управляющий Третий признак классификации особенно важен,. так как связан с определением цены контракта. Ниже приведены основные подходы к определению цены и соответствующие типы контрактов.
|