Организационная и производственная структура управления строительным предприятием

Работники аппарата управления:

Линейные руководители - это мастера, прорабы, начальники уча­стков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей организационной структуры, во главе которой они находятся.

Функциональный персонал способствует реализации процесса управления, обеспечивает систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по горизонтали и вертикали структуры управления по всем вопросам, связанным с выполнением соответствую­щих функций.

Типы структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, или линейно-штабная, и комбинированная.

Линейная структура управления

линейная структура.

Недостатки -из-за ступенчатости время передачи информации увеличивается, что со­ответственно снижает оперативность управления.

Преимущества -быстрое решение несложных задач, когда число задач невелико.

Функциональная структура управления

Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям.

Преимущества -эффективность управления, ускоряет процесс движения информации, повышает оперативность управления.

Недостатки -затрудняется координация работ из-за усложнения согласованности распоряжений и очередности их выполнения.