Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Выбор стратегии
Стратегия ограниченного роста. Стратегия целесообразна в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются в соответствии с изменением внешней среды.
Стратегия дифференциации. Целью стратегии является придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов.
Дифференциация, как и лидерство по издержкам, защищает организацию от конкурентных сил, но совершенно иным способом. Несмотря на то, что наличие отличительных качеств требует, как правило, более высоких издержек, успешная дифференциация позволяет коммерческой организации добиться большей рентабельности за счет того, что рынок готов принять более высокую цену.
Стратегия роста через диверсификацию Диверсификация реализуется через экспансию (захват рынков новых товаров), замещение видов деятельности, переход к выпуску товара более высокого класса.
| Стратегия | Ситуация |
| Концентрическая диверсификация | Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам |
| Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по их жизненному циклу | |
| Когда организация располагает сильной управленческой командой | |
| Конгломеративная диверсификация | Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации и прибыли |
| Когда существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены | |
| Горизонтальная диверсификация | Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционных |
| Когда организация конкурирует в высококонкурентном и/или неразвивающемся бизнесе | |
| Когда традиционные каналы сбыта могут быть использованы для продвижения на рынок новых продуктов |
1. Луканина Владислава – миссия, цели, приоритеты, выбор стратегии и выработка стратегических указаний. Бостонская матрица
2. Милешина Яна - SNW-анализ по продукту
3. Рябинина Олеся - SWOТ – анализ – возможности, сильные стороны
4. Куляева Ульяна - SWOТ – анализ – угрозы, слабые стороны
5. Матрикало Алена – матрицы анализа сильных и слабых сторон
6. Пашина Наталья – «5 сил» по портеру
7. Толкачева Ольга - PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации
8. Гераскин Андрей – сбор информации по конкурентам
9. Сухов Алексей – анализ сильных и слабых сторон
Date: 2015-08-15; view: 263; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |