Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
На период 3-летней стратегии организации. План работы по разработке стратегии развития направления Менеджмент на 2013-2016 годы
План работы по разработке стратегии развития направления Менеджмент на 2013-2016 годы.
1. Формулировка проблемы
2. миссия
3. формулирование целей
4. анализ внутренней и внешней среды (
5. определение приоритетов
6. выработка стратегических рекомендаций
7. выбор стратегии
Сохранение и развитие направления менеджмент
Миссия филиала совпадает с миссией головного ВУЗа. Это утверждение гуманистических ценностей отечественной и мировой культуры.
3. Стратегическая цель – удовлетворение потребностей общества в новом типе специалиста, способного решать важнейшие проблемы культурно-образовательного и научно-инновационного творчества в сфере культуры и искусств России.
Анализ внутренней и внешней среды организации.
ЦЕЛЬ – ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ МЕНЕДЖЕРА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА.
Стратегический SA/lV-анализ внутренней среды
РЗИ (ф) МГУКИ
на период 3-летней стратегии организации
| № л/п | Наименование стратегической позиции | Качественная оценка позиций | ||
| S Сильная | N Нейтральная | W Слабая | ||
| Стратегия организации | Х | |||
| Бизнес-стратегии (в целом) | ||||
| Организационная структура | Х | |||
| Финансы как общее финансовое положение, в том числе: | Х | |||
| 4.1 | Бюджетное (целевое) финансирование | Х | ||
| 4.2 | Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.д.) | Х | ||
| 4.3 | Финансы как уровень финансового менеджмента | Х | ||
| Продукт как конкурентоспособность (в целом), в том числе: | ||||
| Направление подготовки: 071500 Народная художественная культура | Х | |||
| Направление подготовки: 071400 Режиссура театрализованных представлений и праздников Профиль Квалификация (степень) Дневная форма обучения Заочная форма | Х | |||
| Направление подготовки: 071200 Хореографическое искусство Направление подготовки: 071200 Хореографическое искусство | Х | |||
| Направление подготовки: 073100 Музыкально-инструментальное искусство искусство | Х | |||
| Направление подготовки: 073500 Дирижирование | Х | |||
| Направление подготовки: 072500 Дизайн Направление подготовки: 072500 Дизайн | Х | |||
| Направление подготовки: 071800 Социально-культурная деятельность | Х | |||
| Направление подготовки: 100400 Туризм | Х | |||
| Направление подготовки: 031600 Реклама и связи с общественностью | Х | |||
| Направление подготовки: 080200 Менеджмент | Х | |||
| Направление подготовки: 071900 Библиотечно-информационная деятельность | Х | |||
| Направление подготовки: 034700 Документоведение и архивоведение | Х | |||
| Направление подготовки: 050400 Психолого-педагогическое образование | Х | |||
| Дистрибуция как система реализации продукта (в целом), в том числе: | ||||
| 6.1 | Как умение торговать | Х | ||
| Информационная технология | Х | |||
| Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов | Х | |||
| Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе: | ||||
| 9.1 | Способность к лидерству 1-го лица организации | Х | ||
| 9.2 | Способность к лидерству всего персонала | Х | ||
| Уровень производства (в целом), в том числе: | ||||
| 10.1 | Качество материальной базы | Х | ||
| 10.2 | Как качество преподавательского состава | Х | ||
| Уровень маркетинга | Х | |||
| Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом) | Х | |||
| Качество торговой марки | Х | |||
| Качество персонала (в целом) | Х | |||
| Репутация на рынке | Х | |||
| Отношения с органами власти (в целом), в том числе: | ||||
| 16.1 | С федеральным правительством | Х | ||
| 16.2 | С правительством субъекта федерации | Х | ||
| 16.3 | С органами местного самоуправления | Х | ||
| Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации) | Х | |||
| Инновации как исследования и разработки | Х | |||
| Степень вертикальной интегрированности | Х | |||
| Корпоративная культура | Х | |||
| Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) |
Из данной таблицы видно стратегические позиции компании можно оценить как сильные 23 позиции 55%, нейтральные 11 позиций 33% и слабые 4 позиции 12%.
SWOТ – анализ — первичный стратегический анализ
Направление подготовки:080200 Менеджмент
Date: 2015-08-15; view: 274; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |